De TU/e groeit naar verwachting tot ruim 14.500 studenten in 2030. Een streven daarbij is een onderwijsruimte van 2,9 m2 per student.
Waarom?
Digitalisering en technologische ontwikkelingen veranderen de wereld in een snel tempo. Met fundamentele kennis en kwalitatief toegepast onderzoek kan de TU/e ten behoeve van de mensheid, zinvolle oplossingen ontwerpen voor de complexe problemen van vandaag en morgen. Maar zonder mensen is vooruitgang niet mogelijk. De TU/e wil een hightech industriële omgeving
creëren, in het hart van Brainport Eindhoven. Mensen staan hier centraal en voelen zich vrij om ideeën uit te wisselen, initiatieven te nemen en om samen te werken. Dit vraagt om aanpassingen van de huidige campus.
De gebouwen van de TU/e moeten zó zijn ingericht dat de campus een aantrekkelijke hotspot wordt met state-of-the-art offline en online faciliteiten. Studenten, onderzoekers, ondernemers, investeerders en hightech bedrijven zijn de gebruikers. Een plek waar iedereen zich thuis voelt, ongeacht culturele of religieuze achtergrond en waar mensen het beste uit zichzelf en anderen kunnen halen. De omgeving nodigt uit tot het doen van onderzoek, maar is ook zo ingericht dat het er prettig leven, werken en recreëren is. De TU/e is een plaats waar je in de wereld van morgen stapt. Waar je deelneemt aan de ontwikkeling van vernieuwende technologieën en toepassingen die oplossingen leveren voor de grote maatschappelijke vraagstukken. Innovatie en duurzaamheid zijn speerpunten. Om dit alles te kunnen bewerkstelligen, is het nodig de juiste match te maken tussen mensen, capaciteit, kwaliteit en kosten.
Assetmanagement
De TU/e heeft LEAM gevraagd om ondersteuning te bieden bij de invoering van assetmanagement voor de vastgoed portefeuille. De TU/e heeft een fikse uitdaging voor de boeg, maar ook een haalbare uitdaging. Wat gaaf om hieraan bij te mogen dragen!
Maker van de foto: Petra Appelhof van “Petra Appelhof fotografie”
Op woensdag 26 september 2018 was het 3e jaarcongres van Assetmanagement Nederland. Of eigenlijk het Dutch Chapter van the Insititute of Asset Management, afgekort IAM-NL. Het thema van dit jaar: I AM Connected.
Connected
Connected heeft vele betekenissen. De bottomline was misschien toch wel de centrale boodschap: “als je werkelijke wilt “connecten” dien je eerst connected te zijn met jezelf.” Verbinding maken met jezelf is niet altijd even gemakkelijk. Diepliggende emoties als angst, schuld en schaamte houden ons onbewust tegen door ingesleten patronen en overtuigingen in ons ego. Ons onbewuste maakt in 98% van de tijd de dienst uit. Slechts 2% van ons handelen doen we bewust. Vanuit die bewustheid ontwikkelen we – in assetmanagement verband- samenwerking met anderen. Stellen we prestatiecontracten op en zoeken we contact met elkaar op inhoud. De dag heeft ons geleerd dat een andere blik de succesfactor aanzienlijk kan vergroten. I AM Connected, are you?
Het thema I AM Connected is niet zomaar uit de lucht komen vallen. Eind februari zijn de voorbereidingen al gestart. De resultaten en feedback van het 2e jaarcongres gaven aanleiding voor diverse thema’s. Toch was het 2e jaarcongres afgesloten met een nauw samenzijn en een boodschap: “assetmanagement doe je samen en soms voelt dat wat ongemakkelijk.” Woorden als: samenwerken, verbinden, contracten, mensen en nog een aantal maakten het thema I AM Connected de opvolger van de vorige editie: I AM the Future.
Voorbereiding
In maart werden de eerste sprekers benaderd uit een longlist van mogelijke sprekers en workshophouders. In de tussentijd is een conceptprogramma bedacht. Het communicatieproces is opgetuigd en een passende locatie gezocht. Sprekers en workshophouders hebben een ontwerpsheet ingevuld dat hielp om focus aan te brengen in hun bijdrage en tevens de organisatie te helpen met de communicatie en het programma af te stemmen. Vele telefoongesprekken volgden en diverse actiehouders hadden het druk met hun taken om de dag goed te regelen. Naarmate het programma dichterbij kwam, werd de noodzaak ook groter om tot een invulling te komen vanuit het dagvoorzitterschap. Deze rol was toebedeeld aan mijzelf. Wat ging ik zeggen? Hoe kon ik de dag interactief maken en het energieniveau handhaven?
De dag voor het jaarcongres had ik mijn verhaal op hoofdlijnen rond. Ik heb veel gelezen en documentaires bekeken die uiteindelijk voor mij goed te verbinden waren. Bijvoorbeeld het boek Impact (de kracht van onzichtbare invloed) en het boek Omwenteling van Jan Rotmans. Maar ook een boekpresentatie van Ton van der Kroon over “De terugkeer van de Koning” en zelfs de aflevering van Zomergasten met Esther Perel over ontrouw, hebben bijgedragen aan de boodschap van deze dag. Tijdens de dag zelf ontstonden de werkvormen en inleidende beschouwingen. Ook was het nodig om zelf te connecten en mijn wandeling naar Santiago de Compostella bleek een fantastisch middel om dat te kunnen doen.
I AM Impressed
Alles bij elkaar een heel mooie dag met vele complimenten. Zowel over de inhoud als de durf om het thema samenwerken op een dieper niveau aan te raken. Er is een zaadje geplant. Laten we het water blijven geven. De onderstaande video geeft een mooie impressie van de dag. I AM Impressed, are you?
Het gaat goed met LEAM. Na een goede start in april en een inspirerende Camino de Santiago (en dagelijkse blogs) komt LEAM op stoom. Met diverse en vooral ook gevarieerde opdrachten. Tijd voor een overzicht.
Waternet
Zo heeft LEAM een training assetmanagement voor managers ontwikkeld met en voor Waternet. Deze maand is de aftrap van de eerste training geweest. Deze training is goed ontvangen en smaakt naar meer. De training gaat niet enkel om kennisoverdracht, maar vooral ook over de eigen rol en hoe deze past in het geheel. Hoe wordt de manager een ambassadeur om assetmanagement werkbaar te maken?
Waterschap Vallei en Veluwe
Voor Waterschap Vallei en Veluwe heeft LEAM een Strategisch AssetManagement Plan mogen ontwikkelen. Echter dit SAMP moest leesbaar, begrijpelijk zijn en to the point. Natuurlijk was hier een nauwe samenwerking met het waterschap zelf voor nodig. Het resultaat mocht er zijn! Het plan is met groot enthousiasme ontvangen, inclusief de opgestelde risicomatrix. Inmiddels is het SAMP met de bedrijfswaarden en risicomatrix vastgesteld door het Dagelijks Bestuur. Er wordt gewerkt aan de verdere implementatie van assetmanagement. LEAM mag daar een begeleidende rol in spelen, te beginnen met het ontwikkelen van een implementatieplan.
LEF Futurecenter
Het LEF Futurecenter krijgt vele aanvragen binnen om sessies te faciliteren. LEF heeft LEAM gevraagd de komende periode een aantal sessies te begeleiden of als co-facilitator een bijdrage te leveren. De onderwerpen zijn divers: duurzaamheid, vuurwerkdag, tunnels, serious gaming, maritiem, afvalinzameling, etc. Bij LEF doe je niets alleen. Het is leuk en fascinerend om onderdeel te zijn van een inspirerend team enthousiaste mensen. En de nieuwe LEF omgeving is geweldig!
Vastgoed Business School
De Vastgoed Business School heeft LEAM gevraagd om ook in 2019 weer de modules Communicatie en Conflicthantering te verzorgen. Voor de opleidingen Projectleider Vastgoed en BusinessCase voor Vastgoed Ontwikkeling zijn dit vaste modules. De resultaten van de afgelopen jaren en de hoge waardering van de cursisten van deze module geeft vertrouwen. Buiten dat is het ook voor mij heel leuk om te doen.
Vitens
Vitens heeft LEAM gevraagd om een opleidingsronde verder te verzorgen en af te ronden. Het gaat om een basistraining assetmanagement. Deelnemers komen uit alle lagen van de organisatie. Natuurlijk is kennis belangrijk, maar zeker ook een bewustwording van de eigen rol en begrip voor andere rollen. Hoe het één het ander kan versterker. LEAM gelooft in praktische trainingen die direct toepasbaar zijn. Het toepasbaar maken gaat over het trainen van vaardigheden. Vaardigheden alleen leveren echter geen blijvende verandering op in gedrag. Iets dat bij een implementatie van assetmanagement wel een belangrijk aspect is. Daarom pas ik ook andere elementen toe die de kans op een blijvende verandering vergroten.
Hoogheemraadschap van Rijnland
Zoals ik al zei, LEAM op stoom. Het Hoogheemraadschap van Rijnland heeft LEAM opdracht gegeven een Plan van Aanpak te schrijven om assetmanagement in de organisatie verder te verankeren. Het gaat dan vooral om het strategisch kader en als volgende stap de doorontwikkeling van risicomanagement. Ook dit plan is zeer goed ontvangen. Rijnland kan direct aan de slag waarbij LEAM zal ondersteunen.
IAM-NL
LEAM zal ook weer een belangrijke bijdrage leveren aan het 3e jaarcongres van Assetmanagement Nederland, of tegenwoordig het Dutch Chapter van het Insititute for Assetmanagement (IAM-NL). Niet alleen heeft LEAM bijgedragen aan de organisatie en het ontwikkelen van het programma voor dit jaarcongres, ook het dagvoorzitterschap zal ik voor mijn rekening nemen evenals de afsluitende beschouwing. Het thema van 2018: I AM Connected.
Ik voel heel veel dankbaarheid voor iedereen die heeft geholpen LEAM op stoom te brengen. In het bijzonder al mijn opdrachtgevers. Het gaat de goede kant op, wow!
