Europa en BRICS assetmanagement voor existentieel behoud

Een jaar gelden beschreef ik een controversieel gedachtenexperiment naar aanleiding van de positie die de VS heeft ingenomen in een veranderende geopolitieke wereldorde. Het artikel van 27 januari 2025 draagt de naam Europa en BRICS assetmanagement voor strategische leiderschap.

Het is fascinerend om te zien hoe snel een gedachte-experiment kan veranderen in een geopolitieke noodzaak. Gezien de ontwikkelingen van het afgelopen jaar is mijn stelling dat Europa een vorm van “Asset Management” moet toepassen op zijn relatie met BRICS+. Dat is niet langer controversieel, maar eerder de enige route naar overleving als relevant machtsblok.

De realiteit heeft de these ingehaald: Europa zit klem tussen een protectionistisch Amerika (“America First” is in 2025 verhard) en een assertief China, terwijl het “Global South” (verenigd in BRICS+) de grondstoffen controleert.

De Logische Verklaring: Van ‘Buffer’ naar ‘Hedging’

De logica is simpel: diversificatie (bedoeld als verschillende disciplines) is de basis van elk goed asset management. Europa heeft decennialang een portefeuille gehad met een afhankelijkheid van de VS voor veiligheid en goedkope energie uit Rusland dat inmiddels is afgeschreven. De VS is een onbetrouwbaardere partner geworden door eenzijdige handelstarieven, isolationisme – ook voor de VN – en openlijke dreiging tot annexatie van notabene een VN bondgenoot. De grondstoffenmarkten worden gedomineerd door BRICS-leden. De enige logische conclusie is dat de oude “portfolio” giftig is geworden.

Om “Strategisch Leiderschap” te tonen, moet Europa zijn exposure hedgen. Niet door de VS te dumpen (dat is suïcidaal), maar door BRICS+ niet als vijand, maar als een alternatief om transactioneel mee te handelen en zo toegang te houden tot energie, mineralen en groeimarkten. Als Europa nu op dezelfde oude manier doorgaat (alleen maar kijken naar de VS en het Westen), loopt het vast. De spullen die Europa nodig heeft om te overleven – zoals olie, metalen voor batterijen en chips – liggen namelijk in de magazijnen van de BRICS-landen. BRICS is niet “de vijand”, maar een andere supermarkt waar je nu eenmaal naartoe moet omdat zij de spullen hebben die jij nodig hebt. Dat is geen verraad, dat is puur zakelijk overleven. Bovendien zou deze positie de oorlog tussen Rusland en Oekraïne in een ander daglicht kunnen zetten.

Actieve diversificatie

In dit scenario stopt Europa met het moraliserende vingertje richting het globale zuiden en start het met een pragmatische, op belangen gebaseerde relatie met de BRICS-landen, los van de Amerikaanse agenda. Daar zijn goede redenen voor.

  • Grondstoffenzekerheid: BRICS+ controleert in 2026 circa 45% van de olieproductie en een dominant deel van de zeldzame aardmetalen (nodig voor Europa’s groene transitie). Directe deals zonder tussenkomst van de Dollar (de-dollarization trends) verlagen de kosten en leveringsrisico’s.
  • Strategische Autonomie: Door niet blind de VS te volgen in sancties of handelsblokkades tegen derde partijen (denk bijvoorbeeld aan ASML), herwint Europa zijn soevereiniteit. Het wordt een “derde pool” in plaats van een vazalstaat.
  • Toegang tot Groei: BRICS-landen hebben de demografie en de groeicijfers. Europa moet haar kapitaal alloceren daar waar groei is.

Er zijn natuurlijk ook risico’s die onderkent moeten worden.

  • Veiligheidsrisico’s: De VS kan dit zien als verraad en de veiligheidsgarantie (NAVO) afzwakken of economische strafmaatregelen (secundaire sancties) opleggen. Dit is een enorm “staartrisico”. Waarvan inmiddels wel duidelijk is dat de VS zich op dit moment niets van de NAVO aantrekt.
  • Interne Fragmentatie: Lidstaten zijn verdeeld. Polen en de Baltische staten leunen zwaar op de VS (security), terwijl Frankrijk en Hongarije openstaan voor strategische autonomie. Dit kan de EU verlammen.
  • Reputatie & Waarden: Samenwerken met regimes die haaks staan op de Europese waarden (mensenrechten, democratie) kan leiden tot interne maatschappelijke onrust en verlies van aantrekkingskracht.
De urgentie om door te pakken is extreem hoog

De geopolitieke werkelijkheid is zo turbulent dat afwachten geen optie is. Er wordt momenteel hard gewerkt aan alternatieve betaalsystemen (o.a. de “BRICS Bridge” om SWIFT te omzeilen). Als Europa hier niet op aangesloten is, verliest het in no-time zijn financiële relevantie en zet zichzelf daarmee nog verder achterop. Tel daarbij op dat de VS aanstuurt op een ontkoppeling van China. Voor Europa is dat economische zelfmoord en toch doet Europa hier aan mee – bijvoorbeeld door protectionisme van de eigen auto-industrie. In mijn beleving een strategische blunder. Europa moet nu risico’s gaan afbouwen door een eigen koers te varen om niet meegesleurd te worden in een conflict dat niet het hare is. Want zonder directe toegang tot BRICS-grondstoffen blijven de energie- en productiekosten in Europa structureel hoger dan in de VS en Azië, wat leidt tot een toename van bedrijven die vertrekken uit Europa.

Strategie kiezen

Assetmanagement gaat om het maken van keuzes onder onzekerheid. Grofweg zijn er voor dit artikel twee keuzes.

Keuze A: handhaven van de status quo

Keuze B: actief de relaties met BRICS+ verbeteren en onderhouden

  1. Het grondstoffen dilemma. De energietransitie is metaal-intensief. BRICS+ controleert de mijnen, de verwerking én de export van lithium, kobalt en koper.
    • Keuze A dwingt Europa om deze grondstoffen via dure tussenhandelaren of “vriendelijke” maar duurdere bronnen te kopen. Dit is inefficiënt asset management (te hoge kostenbasis).
    • Keuze B stelt: “Koop daar waar de asset is.” Door politiek neutraal te blijven, houdt Europa zijn fabrieken open.
  2. De Groei-Paradox (Market Exposure). De G7 vertegenwoordigt een krimpende demografie. De BRICS+ vertegenwoordigt de demografische toekomst. Een vermogensbeheerder die 100% van zijn kapitaal in een krimpende markt stopt, wordt ontslagen.
    • De logica dicteert dat Europa zijn exposure naar het zuiden moet vergroten, niet vanuit ideologie, maar vanuit rendement. Dat kan dus enkel keuze B zijn.
  3. Veiligheid. Het enige te bedenken punt waar keuze B een enorm neerwaarts risico kent.
    • Als Europa economisch vreemdgaat met BRICS, kan de VS de huur opzeggen. Feit is dat de VS dit op dit moment al aan het doen is, doch tenminste de huur enorm heeft verhoogd.
    • Om keuze B te laten werken, moet Europa eerst militair autonoom worden. Zolang de EU militair aan het infuus van de VS ligt, is economische onafhankelijkheid een gevaarlijke gok.
Onontkoombare conclusie

Als het gedachtenexperiment van vorig jaar nu als beleidsstuk zou worden ingediend, is de conclusie onontkoombaar:

Keuze A is een strategie van gegarandeerde langzame verarming. Het is “managed decline”. Je minimaliseert politieke frictie met de VS, maar accepteert structureel hogere energiekosten , verlies van afzetmarkten en verarming.

Keuze B is een strategie van hoge volatiliteit én een hoog rendement. Het vereist stalen zenuwen (diplomatiek koorddansen tussen Washington en Beijing), maar het is de enige route waarbij Europa in 2035 nog een relevante wereldmacht is.

De urgentie is maximaal. Waarom? Omdat de infrastructuur van de nieuwe wereldorde (betaalsystemen, handelsroutes zoals de International North-South Transport Corridor) nu wordt vastgelegd. Als Europa nu niet instapt als partner, wordt het over 5 jaar buitengesloten. Om nog maar te zwijgen over het achter de feiten aanlopen wat betreft de handelswijze van de VS. Wachten op een betere uitslag van nieuwe verkiezingen aldaar is wishful thinking.

Ervaren

Dag mooi mens!

Het jaar is weer bijna voorbij en – het wordt een traditie – wil ik jou bedanken voor jouw aandeel daarin. Hoe klein dat aandeel misschien mag lijken, het doet ertoe.

Onlangs zag ik een bijzonder inspirerend filmpje van filosoof, ecoloog, hoogleraar en boeddhist Matthijs Schouten waarin hij tijdens het Springtij Forum op Terschelling sprak over de kunst van bewegen. De kunst om iedere beweging te zien voor wat die is. Maar vooral hoe dat bijdraagt in het ervaren. Want door ervaren kunnen we ons verbinden. En die ervaring laat zich niet altijd beschrijven of uitdrukken.

spanning

Als je mijn eindejaar dankwoord vaker hebt ontvangen, kun je je misschien herinneren dat ik mijn ervaringen deelde over mijn wandelingen naar Santiago de Compostella. Dat ik dit in woorden heb proberen uit te drukken in een e-book en verhalen over de ervaring kan vertellen maakt niet dat ik er bijna dagelijks aan terug denk. Het is de ervaring die voor mij zo intens was dat ik mij ermee verbonden voel.

Matthijs heeft het in zijn lezing ook over verbinden met de natuur, door deze te leren ervaren. Pas dan kan je natuur waarderen en snap je dat iedereen er toe doet in het geheel waarin alles met elkaar is verbonden. Niet door deze te benaderen in cijfers of te objectiveren.

Als adviseur asset management werk ik veel met zogenaamde bedrijfswaarden modellen. Dit zijn afwegingskaders die helpen bij het maken van keuzes van en over noodzakelijke investeringen. Afwegen gebeurt met verschillende waarden. En juist daarin wordt natuur uitgedrukt in getallen. Om het te objectiveren en tastbaar te maken. Een manier om tot een vergelijk te komen ten opzichte van bijvoorbeeld veiligheid. Of bereikbaarheid. Of financiële draagkracht.

Herken je de spanning?

we zijn natuur!

Voor mij is natuur heel belangrijk. Niet conceptueel maar daadwerkelijk om het te ervaren.

Onlangs reed ik op een zaterdag over de snelweg A12/A4 vanuit België waar in de middenberm een aangereden buizerd lag. De rest van de dag en ook in de nacht liet mij dit niet los. Ik voelde een enorme drang om terug te gaan. De volgende dag ben ik in de vroege ochtend terug gegaan om de buizerd op te halen.

Na een sjamanistisch ritueel – waarin ik onder andere excuus heb aangeboden namens mijn soort die dit heeft veroorzaakt – heb ik de buizerd begraven op een plek waar buizerds zich thuis voelen. Het voelde als het enige juiste voor mij op dat moment om te doen.

Misschien denk je nu van alles en heb je mogelijk zelfs een oordeel over wat ik beschrijf. Bedenk je dan eens wat je zou doen als het een mens was in plaats van een buizerd.

We staan niet boven de natuur. We zijn onderdeel van de natuur. We ZIJN natuur! En niemand kan dat beter uitleggen dan Matthijs.

We staan niet boven de natuur. We zijn onderdeel van de natuur. We ZIJN natuur!
Een AI gegenereerde afbeelding door DALL-E op de belangrijkste boodschap in dit eindejaar dankwoord.
2025

Dit jaar was voor mij een druk jaar én een goed jaar. Een jaar om dankbaar voor te zijn. Ik mocht aan meerdere opdrachten werken voor Rijkswaterstaat, LEF, Public Cinema, FACgenoten, waterschap Rijn en IJssel en Vitens.

2025 gaat verder met wat in 2024 is opgestart. O. a. voor Rijkswaterstaat met een project voor netwerk monitoring en met trainingen risicomanagement. Voor LEF zal ik namens Public Cinema meerdere sessies faciliteren die moeten leiden tot een handreiking “waterveilig­heid en ruimtelijke kwaliteit.”

Namens FACgenoten zal ik ook in 2025 nieuwe medewerkers verwelkomen tijdens het onboarding programma Welkom bij RWS. De implementatie van assetmanagement bij waterschap Rijn en IJssel loopt ook in 2025 door.

Daarmee is 2025 goed gevuld en kan ik alleen maar dankbaar zijn voor die mogelijkheden die jij mij direct of indirect hebt geboden. Zelfs als je dat niet eens in de gaten hebt.

Iedereen doet ertoe! Alles is verbonden. Ik nodig je uit om een half uur van je kostbare tijd te besteden aan de lezing van Matthijs tijdens Springtij.

Hele fijne feestdagen gewenst. Bedankt voor alles en ik hoop dat we elkaar ook in 2025 mogen blijven ervaren.

Her-ontmoeten

dag mooi mens!

Het is weer de periode van terug- en vooruitkijken. Wat is er in 2023 gebeurd en waar wil ik in 2024 naartoe bewegen. Dit is een heel persoonlijk proces waar ik jou voor een deel in wil meenemen. Als dank voor het afgelopen jaar. Omdat we elkaar mochten ontmoeten of her-ontmoeten. Dat ik met je mocht samenwerken of juist voor je werken. Omdat je deuren voor mij opende of kansen aanbood. Omdat je mij inspireerde of dat we ons voor elkaar konden openstellen. Vanuit verbinding, openheid en nieuwsgierigheid. 

ONTwaken

Reflecteren en de diepte aanraken kan kwetsbaar zijn. Zeker wanneer eigen overtuigingen en overlevingsmechanismen zichtbaar en tastbaar worden. Je begrijpt dat dit heftige emoties en reacties kan oproepen. Maar als ze in de weg zitten dan is de enige uitweg naar binnen keren. Het afgelopen jaar heb ik mijzelf o.a. ondergedompeld in The Fundamentals of Awakened Leadership. De focus lag in deze jaartraining volledig op mijn persoonlijk ontwaken op zeer hoog niveau en op alle lagen. En mijzelf her-ontmoeten.  

eerlijk

2023 was ook een jaar van verantwoordelijkheid nemen. Vanuit oprechtheid en eerlijkheid. Eerlijk naar mijzelf in de eerste plaats. IK BEN EERLIJK. Het zijn drie woorden die als je ze toelaat enorm krachtig zijn met een diepe gelaagdheid. Alleen door radicaal eerlijk te zijn naar mijzelf kan ik jou en wat ik te doen heb in deze wereld het beste dienen. Eerlijk zijn gaat niet over alles zeggen. Het gaat vooral over oprechtheid en jezelf geen geweld aan doen. Ook als dat voor een ander niet zo leuk is. 2023 was een jaar van kleur bekennen. 

2023 heb ik voor veel opdrachtgevers mogen werken. Er zijn opdrachten gedaan voor FACgenoten, Waternet, Oasen drinkwater, waterschap Vechtstromen, Public Cinema, LEF Future Center en meerdere opdrachten voor Rijkswaterstaat. Jammer is altijd het uiteindelijk niet doorgaan van een enkele opdracht. Dat had wel als resultaat een agenda die volmaakt aansloot op de benodigde ruimte om vol overgave het Awakened Leadership programma te kunnen doen. 

2024

Hoe 2024 eruit zal zien is – los van enkele contouren – op dit moment onbekend. Ik ga verder met twee opdrachten voor Rijkswaterstaat en een opdracht voor waterschap Vechtstromen. Voor FACgenoten staan ook een aantal sessies gepland bij Rijkswaterstaat.

De focus voor 2024 is wel bekent. Het is mijn goede gewoonte om elk jaar een vooruitblik te maken op dat wat ik wil manifesteren. Dat kan met een tekening zijn of in dit geval een “Design My Dreams Into Reality 2024.”

Design my dreams into reality 2024

Ook deze afbeelding is erg persoonlijk. Ik deel het met je omdat het jou misschien mag inspireren. Wil je weten wat de betekenis is achter wat je ziet? Vraag het mij en ik vertel het je graag.  

In 2024 blijf ik faciliteren en blijf bijdragen aan assetmanagement vraagstukken. Dat is wat ik leuk vind én wat ik goed kan. Er komt nog iets bij van een heel andere orde. Ik ben toegelaten tot de jaaropleiding Sjamanistisch Heler. Een volgende stap in het mooier maken van de wereld. 

Ik wens jou – en ieder die jou lief is – een fantastisch 2024 toe. Dat al wat je gaat doen, bijzonder, gaaf en waardevolle momenten voor je mogen zijn. Laten we elkaar in 2024 her-ontmoeten en elkaar weer een stukje beter leren kennen.