Macht boven Menselijkheid: Hoe de angst voor vernieuwing miljoenen het lot kost.

Een off-topic, die eens niet gaat over assetmanagement. Al is het niet onderkennen van de mannelijke rol in de huidige tijd een enorm risico is, die tot verdere escalatie zal leiden.

Beatrice de Graaf legde onlangs in de talkshow Eva, maar ook in de Ongelooflijke Podcast van David Boogerd (aanrader) de positie van Europa uit in de huidige geopolitieke wereld. De beredenering is sterk onderbouwd en historisch verklaarbaar. En toch zit mij iets dwars. Vanuit machtspolitiek heeft Europa op dit moment niet veel in te brengen in de geopolitieke wereldorde. De vraag is of dat erg is.

Want als we – als gedachte experiment – nu eens breder kijken met wat er nog meer én al veel langer speelt in de wereld: de onderdrukking van de vrouw. Laten we eens aannemen dat macrosociale onrust (oorlogen, autoritarisme) en microsociale weerstand (manosphere, Andrew Tate, Charlie Kirk) voortkomen uit hetzelfde psychologische en sociale mechanisme? Namelijk het mechanisme van de reactie op een bedreigde status.

Artikelcontent
Vanuit de status, met welke prikkel is een reactie te verwachten

De huidige status gaat dan over macht en controle. De prikkel is het verlies van traditionele dominantie (patriarchaat) door emancipatie, globalisering of het herdefiniëren van normen. De reactie daarop zie we in de vorm van (Hyper-)masculiniteit of autoritaire repressie als afweermechanisme om de oude hiërarchie te herstellen. Denk aan Rusland en Iran, maar ook Amerika kan er de laatste tijd wat van.

Het is bekend dat groepen die hun dominante status verliezen zelden vreedzaam meebewegen omdat het gevoel bestaat dat er iets wordt afgenomen waar je recht op hebt.

Op microschaal zagen we influencers als Andrew Tate inspelen op de zgn. mannelijke identiteitscrisis. De achterliggende logica gaat erover dat wanneer vrouwen meer krijgen, jij als man minder krijgt. Alsof het gaat om het verdelen van een vast aantal knikkers.

Op macroschaal gebruiken autocraten vaak exact dezelfde retoriek. Liberale waarden en vrouwenrechten worden geframed als een ondermijning van de nationale kracht. Hoewel Amerika een democratische rechtstaat is, geven Trump en wijlen Charlie Kirk niet echt een hoopvol voorbeeld.

Is er dan een causaal verband tussen patriarchale controle en wereldwijde onrust? Dat moest ik even opzoeken met AI. Er werd een verwijzing gemaakt naar “The First Political Order” waarin de auteurs met data aantonen dat de veiligheid van een staat direct gecorreleerd is aan de behandeling van vrouwen. Staten waar mannen absolute macht hebben over vrouwen (het patriarchaat in zijn puurste vorm), zijn statistisch gezien gewelddadiger, corrupter en instabieler. Met andere woorden: als een man leert dat geweld de enige manier is om dominantie in het gezin (de kleinste eenheid van de samenleving) te behouden, projecteert hij dit gedrag op staatsniveau. De ‘onrust’ is dus een opschaling van huiselijke dominantie naar geopolitieke dominantie.

Ofwel, de link tussen de bewegingen op micro niveau en geopolitieke agressie is het geloof in hiërarchie boven gelijkwaardigheid.

Wanneer we het patriarchaat niet enkel zien als en systeem van macht, maar ook als een systeem van isolatie ontstaat een iets breder beeld. Omdat mannen in dit systeem wordt geleerd dat kwetsbaarheid gevaarlijk is. In een wereld die veranderd en vraagt om empathie en samenwerking (traditioneel gezien vrouwelijke waarden) voelt dat als een existentiële dreiging. Veelal zonder daar veel bewustzijn op te hebben.

De onrust in de wereld is de wrijving van een oude wereldorde die langzaam afsterft terwijl de nieuwe nog niet is geboren. Iedereen die alles bij het oude willen laten vechten niet enkel tegen vrouwen of andere landen, maar tegen de onvermijdelijkheid van de geschiedenis. De onrust is de prijs de we betalen voor deze transitie.

Het citaat uit Il Principe van Machavelli gaat ironisch genoeg precies over dit gedachte-experiment:

“Niets valt zo moeilijk te organiseren, niets maakt zo weinig kans op succes, niets is zo gevaarlijk bij het doorvoeren ervan, als vernieuwingen. Wie zich daarvoor inzet, maakt zich allen die van de oude situatie profiteerden tot vijanden – terwijl hij op weinig enthousiasme mag rekenen bij hen die uit de nieuwe toestand profijt zouden kunnen halen.

Hun lauwheid spruit voort, enerzijds uit vrees voor de tegenstanders die zich op statuten en tradities kunnen beroepen; anderzijds uit het feit dat mensen over het algemeen achterdochtig zijn en nieuwigheden nooit echt vertrouwen voordat zij er beter van zijn geworden.

Bijgevolg zullen allen die tegen veranderingen gekant zijn, bij elke gelegenheid fanatiek ten aanval blazen, en zullen de voorstanders liever de kat uit de boom kijken. Met als resultaat dat de positie van de vernieuwers en hun medestanders altijd gevaar loopt.

Machiavelli (1469-1527)

En Europa? Misschien is Europa wel veel progressiever als ze zelf denkt. En is juist dat nodig voor empathie en samenwerking in een veranderende wereld!

Perplexity

Bestaansonzekerheid lost op door naar binnen te keren

Bestaanszekerheid is een belangrijk thema voor de verkiezingen. Maar oude wijn in nieuwe zakken zal de bestaansonzekerheid juist vergroten. Een eenvoudig risicomodel van het begrip bestaansonzekerheid laat dat snel zien.

Een dergelijke modellering gebruikt een assetmanager om maatregelen te bedenken die een onacceptabel risico verlagen. Daarom bestaansonzekerheid als model. Links de oorzaken, rechts de gevolgen en aan welke (maatschappelijke) waarden dat raakt. Er is misschien maar één oplossing: naar binnen keren.

Oorzaak – gevolg risicodiagram
Gevolgen

De gevolgen van bestaansonzekerheid zijn het meest eenvoudig toe te lichten. Het wordt snel duidelijk dat bestaansonzekerheid een maatschappij kan ontwrichten. Bestaanszekerheid en ~onzekerheid gaan in essentie over een inwendig oordeel van er toedoen en er niet toedoen. Dit zijn polariserende oordelen die we uiteindelijk dagelijks terugzien in het nieuws, ons gedrag en onze (politieke) keuzes. De uiting van bestaansonzekerheid is wantrouwen.

De uitdaging waar de maatschappij voor staat is het keren van de trend van groeiende bestaansonzekerheid, om zo de basis voor vertrouwen en een florerende samenleving te versterken. In het model zien we een dominante donkerrode lijn die leidt tot welzijnsproblemen door extreem nadelige gevolgen voor de gezondheid (mentaal en fysiek). De gevolgen zijn zo verweven met elkaar dat bestaansonzekerheid altijd leidt tot een aantasting van alle zes “maatschappelijke waarden,” in het bijzonder welzijn en welvaart.

Oorzaken

In het model zijn vijf grondoorzaken weergegeven. Toegenomen welvaart in de 20e eeuw, marktwerking, verzorgingsstaat, (etnische) achtergrond en politieke keuzes (de dominante lijn).

Dat er onvrede heerst bij inwoners in Nederland heeft voor een belangrijk deel te maken met een ongelijke start en kansen voor mensen. Niet enkel discriminerende en racistische blinde vlekken als: afkomst, seksuele voorkeur, uiterlijk, handicap, geloof, naam, etc. zijn beperkende factoren voor gelijke kansen. Ook opgroeien in een gezin met een hoge mate van bestaansonzekerheid leidt vaker tot ontwikkelingsachterstand, slechte schoolprestaties, gedragsproblemen en een constant alert stresssysteem wat onherroepelijk leidt tot gezondheidsproblemen.

De verzorgingsstaat is een liberaal en progressief beginsel van gelijke kansen en heeft ons veel gebracht. Het heeft tot de jaren 80 geleid tot vermindering van ongelijkheid in bijvoorbeeld inkomen, beter onderwijs en rechtsgelijkheid. Echter heeft de invoering ook geleid tot het instandhouden van oude macht- en politieke structuren en heeft het nieuwe ongelijkheden voortgebracht. Dit zien we terug in arbeidsmogelijkheden, toegang tot diensten, benutting van rechten en verwaarlozing van plichten zoals het betalen van belasting. Het is ironisch om te constateren dat veel maatschappelijke onrust en protest is terug te voeren op deze macht- en politieke structuren. Dat geeft te denken voor de komende verkiezingen waar vooral veel oude wijn in nieuwe zakken wordt geschonken door traditionele partijen.

Een assetmanager maakt (rationele) keuzes die erkende risico’s moeten verlagen. Een oorzaak-gevolg diagram zoals hierboven is een hulpmiddel om de juiste maatregel te kiezen. De verwevenheid is echter zo groot en de dominante lijn zo zichtbaar dat ook hier Einsteins quote van toepassing is:

“waanzin is telkens hetzelfde doen maar een andere uitkomst verwachten.”

Er is dus iets anders nodig.

Voorbij de angst

De maatschappij en hoe deze functioneert is systemisch ziek en maakt mensen ziek. Economische groei vertaalt in systemen en cijfers zijn belangrijker geworden dan mensen. Een systeem dat draait om geld, rendement en efficiency, is een systeem dat draait op de angst voor tekort. Willen we dit systeem veranderen dan valt er heel wat te overwinnen. Niet in de minste plaats onze eigen overtuigingen. Daar zijn zeer moedige beslissingen voor nodig. Beslissingen die voorbijgaan aan de angst voor verlies in geld, verlies in aanzien, schaamte, etc.

Onze maatschappij heeft een verlangen van vooruitgang en groei. Paradoxaal genoeg houdt de bijbehorende angst ons in een lage staat van bewustzijn. Dit fenomeen wordt beschreven door Dr. David R. Hawkins in zijn boek Power vs Force waarvan de eerste uitgave verscheen in 1995.

Bewustzijn

Hij geeft aan de hand van een schaalverdeling de mate van bewustzijn weer van een individu (een zogenaamd trillingsniveau) en welke emotie daarbij hoort. Hoe hoger op de schaal, hoe meer bewustzijn en hoe hoger de trilling.

De mate van bewustzijn, geïnspireerd op het werk van David Hawkins

De wijze waarop de maatschappij is ingericht en wordt bestuurd draagt maximaal bij aan het verlagen van het trillingsniveau van het collectief. Hawkins kwam na onderzoek tot de conclusie dat c.a. 85 procent van de mensheid een trillingsniveau heeft lager dan 200. Wat niet vreemd is, omdat dit het niveau is wat maatschappelijk is gecreëerd.

Hoopgevend is dat er een tijd lijkt aangebroken waarin meer en meer mensen zich realiseren dat ze binnen deze maatschappij niet meer kunnen bijdragen zoals ze dat graag zouden willen. Er lijkt een hausse aan burn-out patiënten en er zijn (life)-coaches in overvloed. Het trillingsniveau maakt mensen letterlijk ziek. Vanuit deze staat van zijn ontstaat ook de wil om te groeien en om in de eigen kracht te staan. Dat doen wat zin geeft en aansluit bij de waarden van het individu. Met vallen en opstaan het terugnemen van de eigen autonomie.

Leiders van de toekomst

De schaalverdeling in de figuur kent een logaritmische schaal. Wat inhoudt dat een kleine stijging van bewustzijn een onevenredige sterke invloed heeft op de omgeving en anderen. Iemand met een zeer hoog niveau van bewustzijn kan daarmee miljoenen mensen met een lager bewustzijn compenseren. Iedereen met het privilege zich persoonlijke ontwikkeling te kunnen veroorloven heeft daarmee een verantwoordelijkheid het niveau van bewustzijn van de mensheid te verhogen om samen te groeien. Niet vanuit een economisch drive, maar vanuit een spirituele. En niet enkel vanuit licht en liefde, maar vooral door schaduwwerk ofwel innerlijk werk.

De mensen die dat durven zijn de leiders van de toekomst. Enkel zij zullen in staat zijn vanuit hun bewustzijn de bestaansonzekerheid te beteugelen.

Bronnen

Roland Boer; Data is armoe (2023)

Roland Boer; Een basisinkomen als assetmanagement beheermaatregel (2019)

GGD Amsterdam; Infographic bestaansonzekerheid

Nienke de Haan; “Grote ongelijkheid is desastreus voor de samenleving én de economie” (2018)

Albert Benschop; “Sociale ongelijkheid en collectief handelen” (2010)

Johan Graafland en Bjorn Lous; “Inkomensongelijkheid voedt ongelijkheid in geluk en wantrouwen” (2018)

C.J.M. Schuyt: “Op zoek naar het hart van de verzorgingsstaat” (1991)

Groeien als team

Wat zijn het toch mooie cadeautjes als je een team mag begeleiden op thema’s die doorgaans als “de zachte kant” worden getypeerd. Niets is minder waar. De zachte kant is randvoorwaardelijk om de harde goed in te kunnen vullen.

Afgelopen 20 maart heb ik het team assetmanagement van drinkwaterbedrijf Oasen mogen begeleiden. Centraal stond het thema verbinden. Verbinden met jezelf, met elkaar en met de doelen van het team voor 2023. Wat zich laat zien op zo’n dag is (h)erkenning, begrip, waardering, begrenzing en duidelijkheid. Aan het einde van de dag had iedereen een goed gevulde agenda aan acties en onderlinge afspraken vanuit de eigen verantwoordelijkheid en vanuit hulpvragen aan collega’s. Dit team zal groeien en bloeien in de samenwerking.

Te beginnen met een volgende team-dag eind mei met een inhoudelijk thema: de risicomatrix en het gebruik ervan.

Verbinden met de doelen en met elkaar met behulp van het “spaakwiel”
Over Oasen

Oasen zorgt dat 750.000 mensen en 7.500 bedrijven in het oosten van Zuid-Holland altijd onberispelijk drinkwater uit de kraan krijgen.

Oasen is een maatschappelijk drinkwaterbedrijf. Zij zorgen op duurzame wijze voor drinkwater voor hun klanten. De volksgezondheid staat daarbij voorop. Oasen heeft als uitgangspunt dat ze drinkwater aan hun klanten willen leveren op een beter dan mogelijke manier. Hun streven is dat de druppel uit de kraan van de klant van perfecte, onberispelijke kwaliteit is.

Het voorzieningsgebied van Oasen ligt op een bijzondere plek in Nederland: het Groene Hart. Dit waterrijke veenweidegebied kenmerkt zich door veel natuur en water. Het gebied is ook bekend om de slappe veenbodem. Dit stelt eisen aan de leidingen die Oasen in de bodem heeft liggen en de installaties waarmee het opgepompte grondwater wordt gezuiverd.

Wil jij ook groeien als team? Neem gerust contact op.