Hoe ga je om met beladen onderwerpen

Naast mijn werk als adviseur assetmanagement, werk ik ook als facilitator. Ik werk veel samen met collega FACgenoten. Samen brengen we regelmatig een nieuwsbrief uit. In de laatste nieuwsbrief een kort artikel van mijn hand: “Hoe ga je om met beladen onderwerpen?”

innerlijk kompas

Ons innerlijk kompas van goed en fout is persoonlijk. Het zijn ervaringen, levenslessen, overtuigingen en verwachtingen die goed en fout van elkaar onderscheiden. Die zijn dus niet persé voor iedereen gelijk. Het (h)erkennen van de blinde vlekken en de bereidheid deze te transformeren is persoonlijke ontwikkeling.

Behoefte aan debat

Er lijkt een bereidheid in opkomst om maatschappelijke blinde vlekken te transformeren. Een recent voorbeeld is (seksueel) machtsmisbruik. Misbruik van macht gebeurt overal. Soms openlijk, soms subtiel en alles daartussen. Onwetendheid, gebrek aan normbesef en om het plat te zeggen: geen benul hebben, houden machtsmisbruik in stand. De gevolgen zijn schrijnend en schadelijk. Juist dat heeft de behoefte aan het maatschappelijk debat vergroot en daarmee de behoefte voor een dergelijk gesprek op de werkvloer.

Methoden

Hoe maak je dergelijk beladen onderwerpen op een veilige manier bespreekbaar? Als eerste geldt natuurlijk dat je een beladen onderwerp bespreekbaar wilt maken en niet omdat het moet. Ben je daartoe bereid, dan kan dat met een goede begeleiding én de juiste technieken relatief eenvoudig.

FACgenoten begeleiden gesprekken waarbij sociale veiligheid heel belangrijk is. Bijvoorbeeld met een methode als: socratische dialoog waarbij in verschillende ronden een compleet beeld wordt verkregen over een onderwerp. Een sterke werkvorm is de talking stick. In de juiste setting wordt een gevoel van gelijkwaardigheid gecreëerd waarin iedereen zonder interruptie zijn/haar verhaal kan delen.

Wil je meer lezen in de nieuwsbrief? Je vind hem hier!

Foto Nicola Barts op Pexels

2022

Het nieuwe jaar is net begonnen en graag maak ik van de gelegenheid gebruik je deelgenoot te maken van een terugblik op het afgelopen jaar en een blik vooruit naar 2022. En natuurlijk om je te bedanken voor jouw aandeel in dat geheel. Misschien was dit een groot of een heel klein aandeel. In alle gevallen kan het de start van een ontwikkeling zijn geweest. Dus vanuit mijn hart, dankjewel voor jouw: feedback, opdracht, inzicht, verhaal, opmerking, glimlach, samenwerking, kritiek, like op LinkedIn, verrassing, support, traan, openheid of echtheid.

waardering

2021 startte voortvarend en bijna een jaar geleden met een gebroken heup. Warm waren de vele lieve berichten en cadeaus die ik ontving. De enorme waardering die ik voelde raakte mij diep. Wat mij ook iets vertelde over de eigen langjarige ontwikkeling van zelfwaardering.

Het afgelopen jaar was ook een voortzetting van opdrachten bij bestaande klanten en natuurlijk ook nieuwe klanten. Zo heb ik wederom weer assetmanagement trainingen mogen verzorgen voor Waternet en Vitens. Zowel online als offline. Ook Waterschap Vallei en Veluwe wilde een aantal trainingen door mij laten verzorgen. Ik ben gestopt met tellen hoeveel enthousiaste deelnemers ik inmiddels heb mogen trainen. Voor mij verveeld het nooit. Iedere training is weer uniek door de deelnemers en hun vragen en inzichten. Het liefst zou ik alle waterschappen en drinkwaterbedrijven trainen. Maar hoewel mijn trainingen – zonder bescheidenheid – steengoed zijn en hoog worden gewaardeerd, van marketing heb ik weinig kaas gegeten. Ik moet het hebben van mond op mond reclame, uitgesproken waarderingen en van warme contacten.

voornemen

Daar heb ik overigens in 2021 wel wat laten liggen. Aandacht houden voor alle contacten. Werk en een forse verbouwing hebben veel aandacht gevraagd. En als ik dit zo opschrijf denk ik aan een passage uit het beroemde gedicht van Eugeen Laridon:

“Vrienden zijn als bomen: ze wachten tot je nog eens langs komt en ze zijn onverstoorbaar als je wegblijft. Ook na maanden afwezigheid kan je de draad weer opnemen omdat ondertussen niets werd afgebroken.”

Het is geen excuus. Wel een voornemen voor 2022 om de juiste aandacht te houden voor mijn netwerk en voor jou.

diversiteit

In 2021 heb ik (meerdere) opdrachten mogen doen voor LEF, waterschap Vallei en Veluwe, waterschap Drents Overijsselse Delta i.o.v. Kristal Compagnie, Waternet, Welkom (met diverse FACgenoten), Vitens, CROW, Rijkswaterstaat en voor Nathan de Groot. In 2022 lopen enkele opdrachten nog door of worden wederom vernieuwd. Trainingen zal ik blijven geven. Wat ook heel leuk is, is de begeleiding van een superteam van Rijkswaterstaat dat zowel een teamontwikkeling als een professionele assetmanagement ontwikkeling doormaakt.

Voor Waternet voer ik een gave opdracht uit als procesbegeleider, inhoudelijk deskundige en adviseur met een zekere bestuurlijke sensitiviteit. In korte tijd dient er heel veel werk verzet te worden in samenwerking met 40-50 medewerkers uit verschillende disciplines.

Start van de opdracht voor Waternet

In januari staan er ook nog een tweetal bijeenkomsten ingepland voor het ontwerpen en begeleiden van sessies over het SPP van Rijkswaterstaat. Kortom, diversiteit genoeg. Zowel het afgelopen jaar als de vooruitzichten voor komend jaar.

licht

2021 was net als 2020 een jaar met persoonlijke en maatschappelijk donkere momenten. Persoonlijk omdat er meerdere mensen waarmee ik in het verleden heb mogen samenwerken of nog dichterbij zijn overleden als gevolg van ziekte of onverwacht. Maatschappelijk omdat het debat verruwde en de polarisatie nog grotesker werd. Een jaar waarin het ondenkbare werkelijkheid werd of waarvan de signalen op groen staan voor 2022. Met angst als stevig fundament ter ondersteuning. Het komend jaar voorzie ik als een jaar waarin onze echte karakters zich laten zien. Ik geloof dat het behouden van integriteit voor mijn eigen waarden en drijfveren in het leven, de enige manier is om licht te schijnen op deze donkerte.

Ik wens jou een geweldig 2022 toe. Een jaar met voorspoed, liefde, kracht en heel veel licht. Misschien gaan we samenwerken of helpen we elkaar verder. Misschien verliezen we elkaar uit het oog om elkaar later opnieuw te vinden. Dankjewel voor het afgelopen jaar en tot ziens in het komende.

What is new

LEAM staat niet stil. Er is voldoende beweging voor en achter de schermen. Maar welke bewegingen dan? En hoe verhouden die zich tot elkaar? Met deze What is new geef ik het antwoord.

Trainen

Assetmanagement gaat in essentie over keuzes maken. Hoe je dat doet en wat daarbij komt kijken wordt zichtbaar tijdens een training assetmanagement. Maar ook de verdieping op de eigen rol en verantwoordelijkheid komt standaard aan bot. In 2021 geef ik assetmanagent trainingen aan Waternet, Waterschap Vallei en Veluwe en Vitens. Allemaal met hun eigen dynamiek en inhoud. Maar de overlap zit in de essenties van assetmanagement. De trainingen zijn zowel online als offline. Wat de trainingen gemeen hebben is een hoge mate van betrokkenheid van de deelnemers. De training is voor iedereen leerzaam en leuk!

Project

Waterschap Drents Overijsselse Delta heeft besloten een nieuwe vergistingsinstallatie te bouwen op de RWZI Echten. Die moet beter en duurzamer worden, door restwarmte ook te kunnen benutten. De bestuurlijke wens is dat de nieuwe vergistingsinstallatie groen gas gaat opleveren. Ook wordt aquathermie ingezet om de warmte die tijdens het zuiveringsproces vrijkomt in water te benutten in het eigen proces.

Er wordt gezocht naar een partij die in bouwteam verband kennis en expertise kan inbrengen om te komen tot een goed ontwerp. Wat daarna moet worden uitgevoerd, onderhouden en beheerd. Inmiddels is de aanbestedingsfase gestart.

Het project heeft een grote assetmanagement component in zich. Namens het projectteam mag ik hierin ondersteunen. O.a. door de assetmanagement ontwikkelingen bij het waterschap te verbinden met het project. Een ritssluiting die twee kanten op werkt.

Het is een project van de lange adem. Na de zomer breekt de gunningsfase aan en dan begint het pas echt. De oplevering wordt verwacht in 2024.

Platform

Op 2 juni was de online bijeenkomst “Samen op weg naar een Platform Inspectie Civiele Kunstwerken.” Deze bijeenkomst zat vol met interactieve elementen. CROW heeft mij gevraagd deze dag mede voor te bereiden en begeleiden. Toen de vraag kwam dacht ik dat dit een begeleiding vanuit huis zou zijn. Iets dat ik regelmatig doe. Maar nee, het was vanuit een opgebouwde studio vol met professionele apparatuur. Een eerste keer voor mij op deze manier. Maar wat was het ontzettend leuk om te doen. Ook het interview dat ik in Amsterdam aan de Prinsengracht bij brug 66 mocht houden met Annemarij Kooistra van de gemeente Amsterdam was een hoogtepunt. Tijdens dit interview werden er – niet toevallig – inspectiewerkzaamheden uitgevoerd aan de brug.

De aftermovie van de bijeenkomst

Meer informatie over het platform vind je hier.

Welkom.world

Welkom.world is een gebruiksvriendelijk platform waarmee echte verbinding en nieuwe samenwerking werkelijkheid wordt.

Met goede bijeenkomsten heb je blijvende impact. En goed voorbeeld doet volgen. Daarom combineren we op ons platform voor jou de beste online tools en bewezen formats met een A-team van ervaren facilitators, strategen en creatieven. We zorgen voor echte verbinding en samenwerking met bijeenkomsten waar deelnemers hun agenda voor vrij maken. Vanuit LEAM zit ik in dit A-team. Een pareltje.

Samenwerken vanuit onze Townhall
FACgenoten

Samen met zeer gewaardeerde collega’s maakt LEAM deel uit van een enthousiaste groep facilitators, veranderkundigen, coaches, organisatiedeskundigen en ~ontwikkelaars die regelmatig bijeenkomsten organiseren met elkaar. Op dagelijkse basis delen wij ideeën, vragen en oplossingen over verandervraagstukken en mogelijke interventies. In ongedwongen sfeer en met een tomeloze energie maken wij elkaar beter en laten wij elkaar groeien en stralen. Zonder businessmodel en puur vanuit de wil onszelf en elkaar te verrijken met een enorme innovatiekracht. Dat is FACgenoten! En sinds deze maand heeft FACgenoten een eigen website. Iets om trots op te zijn.

FAciliteren

In juni en juli faciliteer ik namens LEF voor Rijkswaterstaat de Strategische Personeel Planning en een belangrijke stakeholdersessie als aftrap naar een mogelijke transitie. Voor het SPP wordt er gewerkt naar één SPP voor de zeven districten van Rijkswaterstaat. Thema’s van dat SPP zijn: professionalisering van assetmanagement, assetmanagement informatievoorziening, duurzame gebiedsontwikkeling en het betrekken van de omgeving.

Ook staat er nog een introductie gepland voor nieuwe medewerkers van Rijkswaterstaat: “Welkom bij RWS.” Al met al een maand met veel diversiteit.

Alle sessies zijn online. En natuurlijk zullen de sessies uitdagend en verbindend zijn voor de deelnemers. Iets waar ik als FACgenoot voor sta.

Verhouding

Het is duidelijk dat de diverse werkzaamheden zich tot elkaar verhouden. Assetmanagement is een verandering in werken, doen, houding en gedrag. Dit heeft een inhoudelijke, procesmatige en organisatorische begeleiding nodig. Kennis van LEAM, vaardigheden van FACgenoten en Tools van Welkom komen hier samen. Praten over verbinding begint met verbinding. What is new?