Welkom bij Rijkswaterstaat

Wist je dat ik al sinds 2019 met enige regelmaat nieuwe medewerkers bij RWS mag verwelkomen? Ieder jaar wordt het programma Welkom bij Rijkswaterstaat ongeveer 20x georganiseerd. Gemiddeld doen er per keer 45 nieuwe medewerkers mee. Ik neem het Welkom programma 4 a 5 keer per jaar voor mijn rekening.

feestjes

Elke keer is weer een feestje. Nieuwe medewerkers komen – soms wat onzeker – naar het LEF future center waar ze zich laten onderdompelen in een programma speciaal voor hen én mede verzorgt door hun collega’s bij RWS.

We trappen af met een goede en persoonlijke ontvangst waarna een informele en ludieke kennismaking met elkaar volgt. Ze geven hun eerste indrukken van RWS en de plek waar ze terecht zijn gekomen en bereiden ze vast voor op de mogelijke excursies waaruit ze kunnen kiezen voor een bezoek aan een kunstwerk. Bijvoorbeeld de Maeslantkering.

Er komen collega’s in spelvorm vertellen over de rijke historie van Rijkswaterstaat die inmiddels al 227 jaar terug gaat in de tijd. Ook worden de processen uitgelegd. Eveneens in een interactieve vorm. Er is een markt waar de nieuwe collega’s kunnen “shoppen” om meer te weten te komen over bijvoorbeeld de officier van dienst, duurzaamheid, loopbaaninspiratie en vitaliteit, de landelijke informatielijn en nog veel meer.

Er komt altijd een HID langs. Een traditionele benaming wat staat voor Hoofd Ingenieur Directeur. Dat levert de mooiste gesprekken op tussen de groep en de HID. Dat hoeft niet enkel over RWS te gaan.

We sluiten altijd af met een groepsfoto en een borrel, nadat we eerst de dag deels hebben herhaald en wat feitjes hebben onderzocht in een heuse pubquiz.

De dag afsluiten
uitdagingen

De infrasector speelt een cruciale rol in de ontwikkeling en het onderhoud van de fysieke en organisatorische structuren die essentieel zijn voor de werking van een samenleving. Van wegen en bruggen tot waterzuiveringsinstallaties en elektriciteitsnetwerken, deze sector vraagt om (hooggekwalificeerd) technisch personeel. Echter, het vinden van dit personeel blijkt in de praktijk een steeds grote uitdaging te zijn. En alle bedrijven die in de infrasector actief zijn, proberen dezelfde mensen aan zich te binden.

De vraag naar technisch personeel in de infrasector is de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen. Dit komt door verschillende factoren, waaronder:
• Verouderde infrastructuur: Veel infrastructuurprojecten in Nederland en daarbuiten naderen het einde van hun levensduur en hebben dringend behoefte aan renovatie of vervanging.
• Technologische vooruitgang: De introductie van nieuwe technologieën zoals slimme netwerken en duurzame energiebronnen vereist gespecialiseerde kennis en vaardigheden.
• Groeiende bevolking: Een groeiende bevolking leidt tot een grotere vraag naar infrastructuurvoorzieningen zoals in het geval van Rijkswaterstaat bijvoorbeeld wegen.

Werken bij rijkswaterstaat

Men komt niet bij Rijkswaterstaat werken vanwege het leuke onboarding programma, maar om mee te werken aan de toekomst. Onderhoud en beheer zijn cruciaal voor de instandhouding van het areaal van wegen, vaarwegen en het watersysteem. Maar ook het zorgen dat Nederland op een veilige manier bereikbaar blijft. Met oog voor natuur en de uitdaging van klimaatverandering vraagt om duurzame keuzes en innovaties.

Ik ben heel blij dat ik mede via Welkom bij Rijkswaterstaat, de organisatie steeds beter begrijp waarbij ik mij blijf verbazen van de enorme diversiteit aan werkzaamheden. Iets waar ik ook profijt van heb bij alle andere werkzaamheden die ik voor Rijkswaterstaat mag uitvoeren.

2022

Het nieuwe jaar is net begonnen en graag maak ik van de gelegenheid gebruik je deelgenoot te maken van een terugblik op het afgelopen jaar en een blik vooruit naar 2022. En natuurlijk om je te bedanken voor jouw aandeel in dat geheel. Misschien was dit een groot of een heel klein aandeel. In alle gevallen kan het de start van een ontwikkeling zijn geweest. Dus vanuit mijn hart, dankjewel voor jouw: feedback, opdracht, inzicht, verhaal, opmerking, glimlach, samenwerking, kritiek, like op LinkedIn, verrassing, support, traan, openheid of echtheid.

waardering

2021 startte voortvarend en bijna een jaar geleden met een gebroken heup. Warm waren de vele lieve berichten en cadeaus die ik ontving. De enorme waardering die ik voelde raakte mij diep. Wat mij ook iets vertelde over de eigen langjarige ontwikkeling van zelfwaardering.

Het afgelopen jaar was ook een voortzetting van opdrachten bij bestaande klanten en natuurlijk ook nieuwe klanten. Zo heb ik wederom weer assetmanagement trainingen mogen verzorgen voor Waternet en Vitens. Zowel online als offline. Ook Waterschap Vallei en Veluwe wilde een aantal trainingen door mij laten verzorgen. Ik ben gestopt met tellen hoeveel enthousiaste deelnemers ik inmiddels heb mogen trainen. Voor mij verveeld het nooit. Iedere training is weer uniek door de deelnemers en hun vragen en inzichten. Het liefst zou ik alle waterschappen en drinkwaterbedrijven trainen. Maar hoewel mijn trainingen – zonder bescheidenheid – steengoed zijn en hoog worden gewaardeerd, van marketing heb ik weinig kaas gegeten. Ik moet het hebben van mond op mond reclame, uitgesproken waarderingen en van warme contacten.

voornemen

Daar heb ik overigens in 2021 wel wat laten liggen. Aandacht houden voor alle contacten. Werk en een forse verbouwing hebben veel aandacht gevraagd. En als ik dit zo opschrijf denk ik aan een passage uit het beroemde gedicht van Eugeen Laridon:

“Vrienden zijn als bomen: ze wachten tot je nog eens langs komt en ze zijn onverstoorbaar als je wegblijft. Ook na maanden afwezigheid kan je de draad weer opnemen omdat ondertussen niets werd afgebroken.”

Het is geen excuus. Wel een voornemen voor 2022 om de juiste aandacht te houden voor mijn netwerk en voor jou.

diversiteit

In 2021 heb ik (meerdere) opdrachten mogen doen voor LEF, waterschap Vallei en Veluwe, waterschap Drents Overijsselse Delta i.o.v. Kristal Compagnie, Waternet, Welkom (met diverse FACgenoten), Vitens, CROW, Rijkswaterstaat en voor Nathan de Groot. In 2022 lopen enkele opdrachten nog door of worden wederom vernieuwd. Trainingen zal ik blijven geven. Wat ook heel leuk is, is de begeleiding van een superteam van Rijkswaterstaat dat zowel een teamontwikkeling als een professionele assetmanagement ontwikkeling doormaakt.

Voor Waternet voer ik een gave opdracht uit als procesbegeleider, inhoudelijk deskundige en adviseur met een zekere bestuurlijke sensitiviteit. In korte tijd dient er heel veel werk verzet te worden in samenwerking met 40-50 medewerkers uit verschillende disciplines.

Start van de opdracht voor Waternet

In januari staan er ook nog een tweetal bijeenkomsten ingepland voor het ontwerpen en begeleiden van sessies over het SPP van Rijkswaterstaat. Kortom, diversiteit genoeg. Zowel het afgelopen jaar als de vooruitzichten voor komend jaar.

licht

2021 was net als 2020 een jaar met persoonlijke en maatschappelijk donkere momenten. Persoonlijk omdat er meerdere mensen waarmee ik in het verleden heb mogen samenwerken of nog dichterbij zijn overleden als gevolg van ziekte of onverwacht. Maatschappelijk omdat het debat verruwde en de polarisatie nog grotesker werd. Een jaar waarin het ondenkbare werkelijkheid werd of waarvan de signalen op groen staan voor 2022. Met angst als stevig fundament ter ondersteuning. Het komend jaar voorzie ik als een jaar waarin onze echte karakters zich laten zien. Ik geloof dat het behouden van integriteit voor mijn eigen waarden en drijfveren in het leven, de enige manier is om licht te schijnen op deze donkerte.

Ik wens jou een geweldig 2022 toe. Een jaar met voorspoed, liefde, kracht en heel veel licht. Misschien gaan we samenwerken of helpen we elkaar verder. Misschien verliezen we elkaar uit het oog om elkaar later opnieuw te vinden. Dankjewel voor het afgelopen jaar en tot ziens in het komende.

Ik ben door!

Bijna zeven weken terug, notabene op mijn verjaardag, brak ik mijn linker heup tijdens een uurtje schaatsen op de ijsbaan in Breda. Een zogenaamde collom-fractuur. Diezelfde dag ben ik geopereerd. Nu loop ik rond met een dynamische heup schroef en stapje voor stapje gaat dat beter.

De volgende dag stond ik ingepland voor twee belangrijke gesprekken voor een nieuwe aanbesteding van Rijkswaterstaat. De oude pool van facilitatoren van het LEF Future Center hield op te bestaan (aflopen raamcontract). Na een pittige procedurele kant in TenderNed baalde ik natuurlijk enorm dat ik niet aan de gesprekken kon deelnemen. Gelukkig kreeg ik de mogelijkheid om de gesprekken een week te verplaatsen. Ik had toen voldoende energie om mij twee uur te kunnen focussen op een gesprek.

Door deze wijziging in de planning kon ik dus toch nog meedoen en was ik niet bij voorbaat uitgesloten van deelname. Vandaag kwam de verlossende brief. Ik ben door!

Disclaimer

De enige disclaimer is dat het een voorlopige gunning betreft. De gevraagde bewijsstukken die nodig zijn, zijn inmiddels verstuurd. Ik wacht de definitieve gunning af, maar vooralsnog mag ik uitgaan van een mooie nieuwe periode bij LEF als facilitator.

Natuurlijk faciliteert LEAM ook buiten LEF!

Een impressie van wat LEF kan en doet