Nederland heeft de uitdaging om ook in de toekomst een prettige en veilige leefomgeving te garanderen met schoon water en een florerende natuur. De waterschappen en hoogheemraadschappen dragen maximaal bij aan het behalen van deze uitdagingen. Tegelijkertijd worden zij geconfronteerd met factoren die de uitdagingen nog groter maken.
uitdagingen
Door klimaatverandering nemen hitterecords toe wat een directe druk zet op een gezonde en bio-diverse leefomgeving. Extreme buien zoals een paar jaar geleden in Limburg zijn een toenemende dreiging voor een veilige leefomgeving. Ondertussen moet ook – naast alle zichtbare assets – de niet zichtbare infrastructuur zoals transportleidingen op orde blijven om ook – én in toenemende mate – dergelijke extreme regenbuien te kunnen verwerken.
Hoogheemraadschap van Rijnland staat voor een forse operatie om haar beheergebied op orde te houden en aan de zorgplicht te voldoen. De energietransitie, een toenemende woningbehoefte, bodemdaling en de geopolitieke situatie zijn naast klimaatverandering eveneens uitdagingen om rekening mee te houden.
Budgetten staan in de regel onder druk, waterschappen hebben omgevingscommunicatie meer dan ooit hoog in het vaandel, technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en de roep om duurzaamheid wordt steeds luider. Het maken van de juiste keuzes om te blijven voldoen aan wat de omgeving en inwoners binnen het beheergebied van Hoogheemraadschap van Rijnland verlangt en het transparant kunnen uitleggen daarvan wordt steeds belangrijker.
assetmanagement organisatie
Om die reden heeft Rijnland assetmanagement omarmt. Sinds 2012 experimenteert het hoogheemraadschap met de principes van assetmanagement. In 2018/2019 heeft LEAM er mede zorg voor gedragen dat een eerste versie van een bedrijfswaardenmatrix is opgesteld die ook in het bestuur is goedgekeurd. Ook heeft LEAM een werkwijze voor risicomanagement geïntroduceerd en zichtbaar gemaakt wat dit betekent voor de meerjarenplanning. Sinds die tijd heeft het hoogheemraadschap o.a. een Strategisch Assetmanagement Plan (SAMP) opgesteld, zijn nieuwe rollen geïntroduceerd en heeft de ontwikkeling binnen de organisatie niet stilgestaan.
Het hoogheemraadschap van Rijnland is vandaag de dag een assetmanagement organisatie en de professionalisering ervan gaan snel. Zo is een zogenaamd Assetmanagementhuis opgesteld, een soort line of sight om te komen tot een jaarcyclus van plannen, resultaatafspraken en bijbehorende begrotingen. Het fundament van dit Assetmanagementhuis is een update van het SAMP naar SAMP 2.0.
Het hoogheemraadschap heeft LEAM gevraagd om hierbij te ondersteunen. Het gaat daarbij niet om een statisch document, maar om een dynamisch SAMP wat aansluit op de huidige ontwikkeling bij Rijnland. Een SAMP dat makkelijk aanpasbaar is, toegankelijk en bovenal gebruiksvriendelijk.
En zo keert LEAM na zes jaar weer terug bij Hoogheemraadschap Rijnland voor deze mooie opdracht.
