Geplaatst op

LEAM Advies introduceert revolutionaire AI-agent: LEAMBot

LEAM kondigt met trots de lancering aan van de nieuwste innovatie: LEAMBot, een baanbrekende AI-agent die de wereld van assetmanagement voorgoed zal veranderen. LEAMBot is ontworpen als een Copilot AI Agent om veel taken van menselijke consultants assetmanagement deels en soms volledig over te nemen en biedt daarmee ongekende mogelijkheden voor bedrijven die hun assetmanagement naar een hoger niveau van volwassenheid willen tillen.

Agents

Copilot Agents kunnen een breed scala aan taken uitvoeren om gebruikers te helpen bij hun dagelijkse werkzaamheden. Bijvoorbeeld:

Informatie verstrekken: Copilot Agents kunnen vragen beantwoorden en informatie verstrekken over verschillende onderwerpen, zoals bedrijfsbeleid, projectdetails, en meer. Dit zit specifiek voor assetmanagement geïntegreerd in de LEAMBot.

Creatieve inhoud genereren: Copilot Agents kunnen helpen bij het schrijven van teksten, zoals e-mails, rapporten, en presentaties. LEAMBot maakt binnen een handomdraai een bedrijfswaardenmodel of risicomatrix specifiek voor jouw organisatie.

Ondersteuning bieden bij planning: Copilot Agents kunnen helpen bij het plannen van vergaderingen, het opstellen van agenda’s, en het bijhouden van taken en deadlines. LEAMBot helpt bij het maken van de meest efficiënte planning op basis van toegevoegde waarden op de bedrijfswaarden van jouw organisatie.

Problemen oplossen: Copilot Agents kunnen gebruikers helpen bij het oplossen van problemen door suggesties te geven en stappenplannen te bieden voor het aanpakken van specifieke uitdagingen. LEAMBot is een probleemoplosser bij uitstek voor complexe vraagstukken en keuzes.

Reuzesprong

LEAMBot is als agent uitgerust met geavanceerde algoritmen en machine learning-technologieën die het in staat stellen om enorme hoeveelheden data in seconden te analyseren. Dankzij deze revolutionaire technologie kan LEAMBot snel complexe keuzes maken over investeringen, het beste moment daarvoor en in relatie met bedrijfswaarden en risicoacceptatie. Zo ontstaan (gepersonaliseerde) adviezen die perfect aansluiten bij de unieke behoeften van elke klant. LEAMBot kan het allemaal!

De introductie van LEAMBot markeert een belangrijke mijlpaal in de nog jonge geschiedenis van LEAM Advies. LEAM streeft altijd naar innovatie en klantgerichtheid. Zo was LEAM de eerste aanbieder van een interactieve online assetmanagement training tijdens de corona pandemie in 2020. Met de LEAMBot zetten we een reuzesprong voorwaarts.

Ik ben ontzettend trots op wat zo snel is bereikt met LEAMBot. Deze AI-agent zal klanten gaan helpen om hun doelen sneller en efficiënter te bereiken dan ooit tevoren.

AI Agent: LEAMBot
LEAMBot; AI impressie
Disclaimer

Hoewel LEAMBot nog niet bestaat op deze 1 april, sta ik als menselijk expert altijd klaar om u te helpen met al uw assetmanagementbehoeften. Neem vandaag nog contact op voor echt advies!

Geplaatst op

Hoogheemraadschap van Rijnland kiest LEAM

Nederland heeft de uitdaging om ook in de toekomst een prettige en veilige leefomgeving te garanderen met schoon water en een florerende natuur. De waterschappen en hoogheemraadschappen dragen maximaal bij aan het behalen van deze uitdagingen. Tegelijkertijd worden zij geconfronteerd met factoren die de uitdagingen nog groter maken.

uitdagingen

Door klimaatverandering nemen hitterecords toe wat een directe druk zet op een gezonde en bio-diverse leefomgeving. Extreme buien zoals een paar jaar geleden in Limburg zijn een toenemende dreiging voor een veilige leefomgeving. Ondertussen moet ook – naast alle zichtbare assets – de niet zichtbare infrastructuur zoals transportleidingen op orde blijven om ook – én in toenemende mate – dergelijke extreme regenbuien te kunnen verwerken.

Hoogheemraadschap van Rijnland staat voor een forse operatie om haar beheergebied op orde te houden en aan de zorgplicht te voldoen. De energietransitie, een toenemende woningbehoefte, bodemdaling en de geopolitieke situatie zijn naast klimaatverandering eveneens uitdagingen om rekening mee te houden.

Budgetten staan in de regel onder druk, waterschappen hebben omgevingscommunicatie meer dan ooit hoog in het vaandel, technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en de roep om duurzaamheid wordt steeds luider. Het maken van de juiste keuzes om te blijven voldoen aan wat de omgeving en inwoners binnen het beheergebied van Hoogheemraadschap van Rijnland verlangt en het transparant kunnen uitleggen daarvan wordt steeds belangrijker.

assetmanagement organisatie

Om die reden heeft Rijnland assetmanagement omarmt. Sinds 2012 experimenteert het hoogheemraadschap met de principes van assetmanagement. In 2018/2019 heeft LEAM er mede zorg voor gedragen dat een eerste versie van een bedrijfswaardenmatrix is opgesteld die ook in het bestuur is goedgekeurd. Ook heeft LEAM een werkwijze voor risicomanagement geïntroduceerd en zichtbaar gemaakt wat dit betekent voor de meerjarenplanning. Sinds die tijd heeft het hoogheemraadschap o.a. een Strategisch Assetmanagement Plan (SAMP) opgesteld, zijn nieuwe rollen geïntroduceerd en heeft de ontwikkeling binnen de organisatie niet stilgestaan.

Het hoogheemraadschap van Rijnland is vandaag de dag een assetmanagement organisatie en de professionalisering ervan gaan snel. Zo is een zogenaamd Assetmanagementhuis opgesteld, een soort line of sight om te komen tot een jaarcyclus van plannen, resultaatafspraken en bijbehorende begrotingen. Het fundament van dit Assetmanagementhuis is een update van het SAMP naar SAMP 2.0.

Het hoogheemraadschap heeft LEAM gevraagd om hierbij te ondersteunen. Het gaat daarbij niet om een statisch document, maar om een dynamisch SAMP wat aansluit op de huidige ontwikkeling bij Rijnland. Een SAMP dat makkelijk aanpasbaar is, toegankelijk en bovenal gebruiksvriendelijk.

En zo keert LEAM na zes jaar weer terug bij Hoogheemraadschap Rijnland voor deze mooie opdracht.

Ingang kantoor Leiden HH Rijnland
Ingang kantoor in Leiden – bron: Hoogheemraadschap Rijnland

Geplaatst op

Welkom bij Rijkswaterstaat

Wist je dat ik al sinds 2019 met enige regelmaat nieuwe medewerkers bij RWS mag verwelkomen? Ieder jaar wordt het programma Welkom bij Rijkswaterstaat ongeveer 20x georganiseerd. Gemiddeld doen er per keer 45 nieuwe medewerkers mee. Ik neem het Welkom programma 4 a 5 keer per jaar voor mijn rekening.

feestjes

Elke keer is weer een feestje. Nieuwe medewerkers komen – soms wat onzeker – naar het LEF future center waar ze zich laten onderdompelen in een programma speciaal voor hen én mede verzorgt door hun collega’s bij RWS.

We trappen af met een goede en persoonlijke ontvangst waarna een informele en ludieke kennismaking met elkaar volgt. Ze geven hun eerste indrukken van RWS en de plek waar ze terecht zijn gekomen en bereiden ze vast voor op de mogelijke excursies waaruit ze kunnen kiezen voor een bezoek aan een kunstwerk. Bijvoorbeeld de Maeslantkering.

Er komen collega’s in spelvorm vertellen over de rijke historie van Rijkswaterstaat die inmiddels al 227 jaar terug gaat in de tijd. Ook worden de processen uitgelegd. Eveneens in een interactieve vorm. Er is een markt waar de nieuwe collega’s kunnen “shoppen” om meer te weten te komen over bijvoorbeeld de officier van dienst, duurzaamheid, loopbaaninspiratie en vitaliteit, de landelijke informatielijn en nog veel meer.

Er komt altijd een HID langs. Een traditionele benaming wat staat voor Hoofd Ingenieur Directeur. Dat levert de mooiste gesprekken op tussen de groep en de HID. Dat hoeft niet enkel over RWS te gaan.

We sluiten altijd af met een groepsfoto en een borrel, nadat we eerst de dag deels hebben herhaald en wat feitjes hebben onderzocht in een heuse pubquiz.

De dag afsluiten
uitdagingen

De infrasector speelt een cruciale rol in de ontwikkeling en het onderhoud van de fysieke en organisatorische structuren die essentieel zijn voor de werking van een samenleving. Van wegen en bruggen tot waterzuiveringsinstallaties en elektriciteitsnetwerken, deze sector vraagt om (hooggekwalificeerd) technisch personeel. Echter, het vinden van dit personeel blijkt in de praktijk een steeds grote uitdaging te zijn. En alle bedrijven die in de infrasector actief zijn, proberen dezelfde mensen aan zich te binden.

De vraag naar technisch personeel in de infrasector is de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen. Dit komt door verschillende factoren, waaronder:
• Verouderde infrastructuur: Veel infrastructuurprojecten in Nederland en daarbuiten naderen het einde van hun levensduur en hebben dringend behoefte aan renovatie of vervanging.
• Technologische vooruitgang: De introductie van nieuwe technologieën zoals slimme netwerken en duurzame energiebronnen vereist gespecialiseerde kennis en vaardigheden.
• Groeiende bevolking: Een groeiende bevolking leidt tot een grotere vraag naar infrastructuurvoorzieningen zoals in het geval van Rijkswaterstaat bijvoorbeeld wegen.

Werken bij rijkswaterstaat

Men komt niet bij Rijkswaterstaat werken vanwege het leuke onboarding programma, maar om mee te werken aan de toekomst. Onderhoud en beheer zijn cruciaal voor de instandhouding van het areaal van wegen, vaarwegen en het watersysteem. Maar ook het zorgen dat Nederland op een veilige manier bereikbaar blijft. Met oog voor natuur en de uitdaging van klimaatverandering vraagt om duurzame keuzes en innovaties.

Ik ben heel blij dat ik mede via Welkom bij Rijkswaterstaat, de organisatie steeds beter begrijp waarbij ik mij blijf verbazen van de enorme diversiteit aan werkzaamheden. Iets waar ik ook profijt van heb bij alle andere werkzaamheden die ik voor Rijkswaterstaat mag uitvoeren.