Persoonlijk ontwikkelen

De afbeelding onder is mijn persoonlijke spirituele plankje in de woonkamer.

De samenstelling verandert van tijd tot tijd, maar het bevat altijd voorwerpen die voor mij een diepere betekenis hebben. Voor mij draait het leven niet alleen om professionele groei, hoewel ik erg dankbaar ben voor de prachtige opdrachten die ik als adviseur assetmanagement mag doen voor organisaties als Rijkswaterstaat, waterschappen en drinkwaterbedrijven. Die opdrachten zijn gaaf en waardevol, maar ik merk steeds meer dat er iets is wat voor mij nóg belangrijker is.

Vorig jaar begon ik aan een bijzondere reis, de reis van de Awakened Leader. Het was een jaar waarin ik diep in mezelf dook om op alle lagen persoonlijk te ontwaken. Deze reis vroeg om radicale eerlijkheid naar mezelf toe. Ik moest de moed vinden om mijn emoties echt aan te gaan, mijn weerstanden te onderzoeken en de mechanismen waarmee ik mezelf beschermde los te laten. Het was intens, en soms ook confronterend. Tijdens deze training kwam ik in aanraking met sjamanistische heling. De kracht hiervan raakte me op een diep niveau, en sindsdien voel ik dat er meer is op dat vlak dat ik wil ontdekken.

Al van jongs af aan ben ik gefascineerd door het ongrijpbare, door dat wat je niet zomaar kunt uitleggen maar wat tegelijkertijd zo voelbaar en echt aanwezig is. Hoe meer ik denk te weten, hoe meer ik besef dat ik eigenlijk niets weet. Dat besef brengt me keer op keer terug naar overgave. Overgave aan het moment, aan wat zich aandient, zonder verzet.

Dit raakt ook direct aan mijn werk. Wat gebeurt er in mij als ik het even niet weet? Als dingen anders lopen dan gepland, of als er frictie ontstaat? Kan ik dan nog steeds volledig vertrouwen op wat is, of verval ik in oude patronen van controle en overleving? Want ik heb geleerd dat, wanneer ik probeer te “overleven”, ik mezelf vaak (subtiel) geweld aandoe in het proces.

Waar spiritualiteit vroeger soms een vlucht was voor ongemak, is het nu meer een manier geworden om het leven dieper te omarmen. Niet om iets te fixen, wat in de kern al heel is. Maar er is altijd ruimte om verder te groeien in bewustzijn. De reis van de Awakened Leader was een belangrijke stap in die groei. En nu, aanstaand weekend, begin ik een nieuwe reis. Een jaar lang zal ik me onderdompelen in de wereld van het Siberisch sjamanisme. Omdat de parels van het alledaagse voor het oprapen liggen, maar in een snel veranderende wereld – waar iedereen op jacht lijkt te zijn – volledig over het hoofd worden gezien.

Wat er volgend jaar op mijn plankje in de woonkamer zal staan, weet ik niet. Maar één ding is zeker: het zal symbool staan voor groei en heelheid. Naar mezelf toe, en misschien ook naar de ander. En het zal, net zoals nu, verweven zijn met mijn werk. Want mijn persoonlijke groei en mijn professie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Waterschap Rijn en IJssel kiest weer voor LEAM

Waterschap Rijn en IJssel zorgt voor het water in de Achterhoek, Liemers, Veluwe en een stukje van Overijssel. Veilig, schoon, niet te droog en niet te nat. Dat doen ze door de dijken te beheren en rioolwater te zuiveren. Ook zorgen ze voor goed en voldoende, schoon water in de beken, sloten en rivieren.

Voor de zomer heeft LEAM het Plan van Aanpak “Slim Bouwen” opgeleverd bij waterschap Rijn en IJssel. Een PvA om assetmanagement als structuuraanpak handen en voeten te geven. Hier kwamen schrijven, verbindingen, ontwikkelingen, visualisaties en planning bij elkaar.

De aanbevelingen in dit plan zijn nu overgenomen en gegund aan LEAM om hier invulling aan te geven voor de (afval)waterketen en waar mogelijk het hele waterschap.

De (afval)waterketen is flink in beweging. Waar het waterschap jaren geleden hoofdzakelijk bezig was met het zuiveren van afvalwater, is het werk verrijkt met het produceren van grondstoffen, energie en water op maat. In het werk zoekt het waterschap de juiste balans tussen instandhouding van de assets, uitbreiding of nieuwbouw om te voldoen aan de wettelijke opgaven en maatschappelijke uitdagingen. Asset management biedt in dit proces de handvatten om te komen tot transparante keuzes en te sturen op de meeste waarde voor het waterschap én de omgeving.

Als senior specialist assetmanagement mag ik de verdere implementatie van de structuuraanpak voor asset management faciliteren en inhoudelijk vormgeven. Dit doe ik niet alleen, maar samen met een projectleider en vele andere medewerkers. Vaak vanuit huis en af en toe op locatie in Doetinchem.

De focus zal liggen op o.a. een strategisch asset management plan, het bedrijfswaardenmodel en risicomatrix en de invulling hiervan met risicomanagement.

Een heel leuke en uitdagende opdracht. Gaaf dat waterschap Rijn en IJssel weer kiest voor LEAM.

Grondstoffenfabriek
Grondstoffenfabriek Waterschap Rijn en IJssel; foto Schoots Architecten

Wat hebben Pitch & Putt en SLIM BOUWEN met elkaar gemeen?

Wat ze gemeen hebben is waterschap Rijn en IJssel. De afgelopen periode ben ik voor het waterschap aan de slag gegaan. Te beginnen met het ontwerpen en faciliteren van een zogenaamde bouwstenen sessie. Deze sessie stond in het teken van het ophalen en invullen van belangrijke assetmanagement bouwstenen.

Het waterschap wil een structuuraanpak ontwikkelen en implementeren en assetmanagement biedt die structuur. Het decor van die bijeenkomst was Pitch & Putt. Heel veel medewerkers hebben daaraan hun bijdrage geleverd met als resultaat een rijke oogst. Deze oogst is de twee dagen daarna verder uitgewerkt en tot een geheel gemaakt. In een logische structuur is de uitwerking gedeeld met iedereen die bij de sessie was betrokken.

Deze input vormde de basis voor SLIM BOUWEN. Een PvA om assetmanagement als structuuraanpak handen en voeten te geven. Hier komen schrijven, verbindingen, ontwikkelingen, visualisaties en planning bij elkaar.

Met behulp van Miro is daarna een inputsessie georganiseerd welke ook weer is ontworpen en gefaciliteerd. Maar dit verliep asynchroon. Omdat niet iedereen aanwezig kon zijn is het Mirobord – wat speciaal voor deze bijeenkomst door mij is ontwikkeld – beschikbaar gesteld. Zo konden de medewerkers van het waterschap vooraf al hun input meegeven. Hier werd ook goed gebruik van gemaakt. Al was het maar omdat ook de conceptversie SLIM BOUWEN op het Mirobord beschikbaar was.

Deze tweede ronde aanvullingen hebben de punten op de i gezet. Het geheel is verwerkt tot een definitief Plan van Aanpak waar de nodige complimenten al op zijn binnengekomen. Aantrekkelijk, duidelijk en bovenal compleet. En weer een nieuwe toevoeging aan de SLIM serie.

Nu op naar het vervolg. De ontwikkeling van een (dynamisch) SAMP en het werkbaar maken van risicomanagement. En ja, daar is ook een werkbare risicomatrix voor nodig.

In beelden de ontwikkeling van een PvA
Op weg naar een (gedragen) Plan van Aanpak