Een bom onder het terugdringen van het energieverbruik

Europa heeft de afgelopen jaren verschillende maatregelen genomen om het energieverbruik terug te dringen en de overgang naar duurzamere energiebronnen te versnellen. Dit komt grotendeels voort uit de ambitie om klimaatverandering tegen te gaan, de energie-afhankelijkheid te verminderen en uiteindelijk een koolstofneutrale economie te realiseren tegen 2050.

Energie-efficiëntie

Zo is er bijvoorbeeld de Energie-Efficientierichtlijn met bindende maatregelen voor alle EU-lidstaten om het energieverbruik te verminderen. Zo is er bijvoorbeeld een richtlijn gericht op het verbeteren van de energieprestaties van gebouwen. Denk aan isolatie, efficiëntere verwarmingssystemen en slimme energiebeheertechnologieën. Vanaf 2030 moeten alle nieuwbouwprojecten ‘bijna-energieneutraal’ zijn.

Maar er zijn ook strengere eisen aan de energie-efficiëntie van apparaten gesteld, zoals koelkasten, wasmachines, en verlichting. Deze producten moeten voldoen aan strikte normen, en energiezuinigere opties worden gestimuleerd. Denk aan de A-labels etc.

Hernieuwbaar

Iedereen weet dat hernieuwbare energie volop wordt gestimuleerd vanuit de Europese Green Deal. Hernieuwbare bronnen zoals wind en zonne-energie moeten tenminste 40% van de totale energiebehoefte in 2030 leveren.

Europa zet een prijs op CO₂-uitstoot, waardoor bedrijven gestimuleerd worden om duurzame keuzes te maken en innovatieve, schonere technologieën te omarmen.

Ook wordt ingezet op slimme netwerken. Door het investeren in slimme meters en netwerken, kunnen we het elektriciteitsgebruik optimaliseren en bewuster met energie omgaan.

Terugleverheffing

En vooral dat laatste resulteert in vreemde conceptuele constructies die voor mij onbegrijpelijk zijn. In ieder geval in Nederland. Met de komst van terugleverheffing voor te veel opgewekte stroom word je als consument aangemoedigd deze stroom zoveel mogelijk zelf te gebruiken. Hoewel het aanbod per week verschilt en per seizoen nog meer. Dit eigen gebruik leidt juist tot de aankoop van producten die men eigenlijk niet nodig heeft. Inefficiëntie in het gebruik van apparaten, enz. Kritische kanttekening bij het gebruik van hernieuwbare bronnen zoals zon en wind is dat ze tot op heden elke 25 jaar vernieuwd moeten worden.

De terugleverheffing gaat in tegen de energie-efficiëntie, het gaat in tegen bewust energie verbruik (lees, minder verbruik van energie en/of geen onnodig verbruik van energie). Het stimuleert niet de aankoop van energiezuinige apparaten. Vanuit de politiek wordt geroepen dat met het afschaffen van de salderingsregeling de terugleverheffing moet verdwijnen. Alleen kan de politiek dat niet zomaar afdwingen.

wat doet nederland?

De Europese maatregelen hebben zeker effect. Het energieverbruik per inwoner is afgenomen en het aandeel van hernieuwbare energie in de totale energiemix is aanzienlijk toegenomen. Echter, om de doelen van de Green Deal voor 2050 te halen, is nog veel extra inzet nodig van zowel de EU als de individuele lidstaten. En wat doet Nederland?

Bron afbeelding: waste2power

Persoonlijk ontwikkelen

De afbeelding onder is mijn persoonlijke spirituele plankje in de woonkamer.

De samenstelling verandert van tijd tot tijd, maar het bevat altijd voorwerpen die voor mij een diepere betekenis hebben. Voor mij draait het leven niet alleen om professionele groei, hoewel ik erg dankbaar ben voor de prachtige opdrachten die ik als adviseur assetmanagement mag doen voor organisaties als Rijkswaterstaat, waterschappen en drinkwaterbedrijven. Die opdrachten zijn gaaf en waardevol, maar ik merk steeds meer dat er iets is wat voor mij nóg belangrijker is.

Vorig jaar begon ik aan een bijzondere reis, de reis van de Awakened Leader. Het was een jaar waarin ik diep in mezelf dook om op alle lagen persoonlijk te ontwaken. Deze reis vroeg om radicale eerlijkheid naar mezelf toe. Ik moest de moed vinden om mijn emoties echt aan te gaan, mijn weerstanden te onderzoeken en de mechanismen waarmee ik mezelf beschermde los te laten. Het was intens, en soms ook confronterend. Tijdens deze training kwam ik in aanraking met sjamanistische heling. De kracht hiervan raakte me op een diep niveau, en sindsdien voel ik dat er meer is op dat vlak dat ik wil ontdekken.

Al van jongs af aan ben ik gefascineerd door het ongrijpbare, door dat wat je niet zomaar kunt uitleggen maar wat tegelijkertijd zo voelbaar en echt aanwezig is. Hoe meer ik denk te weten, hoe meer ik besef dat ik eigenlijk niets weet. Dat besef brengt me keer op keer terug naar overgave. Overgave aan het moment, aan wat zich aandient, zonder verzet.

Dit raakt ook direct aan mijn werk. Wat gebeurt er in mij als ik het even niet weet? Als dingen anders lopen dan gepland, of als er frictie ontstaat? Kan ik dan nog steeds volledig vertrouwen op wat is, of verval ik in oude patronen van controle en overleving? Want ik heb geleerd dat, wanneer ik probeer te “overleven”, ik mezelf vaak (subtiel) geweld aandoe in het proces.

Waar spiritualiteit vroeger soms een vlucht was voor ongemak, is het nu meer een manier geworden om het leven dieper te omarmen. Niet om iets te fixen, wat in de kern al heel is. Maar er is altijd ruimte om verder te groeien in bewustzijn. De reis van de Awakened Leader was een belangrijke stap in die groei. En nu, aanstaand weekend, begin ik een nieuwe reis. Een jaar lang zal ik me onderdompelen in de wereld van het Siberisch sjamanisme. Omdat de parels van het alledaagse voor het oprapen liggen, maar in een snel veranderende wereld – waar iedereen op jacht lijkt te zijn – volledig over het hoofd worden gezien.

Wat er volgend jaar op mijn plankje in de woonkamer zal staan, weet ik niet. Maar één ding is zeker: het zal symbool staan voor groei en heelheid. Naar mezelf toe, en misschien ook naar de ander. En het zal, net zoals nu, verweven zijn met mijn werk. Want mijn persoonlijke groei en mijn professie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Waterschap Rijn en IJssel kiest weer voor LEAM

Waterschap Rijn en IJssel zorgt voor het water in de Achterhoek, Liemers, Veluwe en een stukje van Overijssel. Veilig, schoon, niet te droog en niet te nat. Dat doen ze door de dijken te beheren en rioolwater te zuiveren. Ook zorgen ze voor goed en voldoende, schoon water in de beken, sloten en rivieren.

Voor de zomer heeft LEAM het Plan van Aanpak “Slim Bouwen” opgeleverd bij waterschap Rijn en IJssel. Een PvA om assetmanagement als structuuraanpak handen en voeten te geven. Hier kwamen schrijven, verbindingen, ontwikkelingen, visualisaties en planning bij elkaar.

De aanbevelingen in dit plan zijn nu overgenomen en gegund aan LEAM om hier invulling aan te geven voor de (afval)waterketen en waar mogelijk het hele waterschap.

De (afval)waterketen is flink in beweging. Waar het waterschap jaren geleden hoofdzakelijk bezig was met het zuiveren van afvalwater, is het werk verrijkt met het produceren van grondstoffen, energie en water op maat. In het werk zoekt het waterschap de juiste balans tussen instandhouding van de assets, uitbreiding of nieuwbouw om te voldoen aan de wettelijke opgaven en maatschappelijke uitdagingen. Asset management biedt in dit proces de handvatten om te komen tot transparante keuzes en te sturen op de meeste waarde voor het waterschap én de omgeving.

Als senior specialist assetmanagement mag ik de verdere implementatie van de structuuraanpak voor asset management faciliteren en inhoudelijk vormgeven. Dit doe ik niet alleen, maar samen met een projectleider en vele andere medewerkers. Vaak vanuit huis en af en toe op locatie in Doetinchem.

De focus zal liggen op o.a. een strategisch asset management plan, het bedrijfswaardenmodel en risicomatrix en de invulling hiervan met risicomanagement.

Een heel leuke en uitdagende opdracht. Gaaf dat waterschap Rijn en IJssel weer kiest voor LEAM.

Grondstoffenfabriek
Grondstoffenfabriek Waterschap Rijn en IJssel; foto Schoots Architecten