Geplaatst op

Ik ben door!

Bijna zeven weken terug, notabene op mijn verjaardag, brak ik mijn linker heup tijdens een uurtje schaatsen op de ijsbaan in Breda. Een zogenaamde collom-fractuur. Diezelfde dag ben ik geopereerd. Nu loop ik rond met een dynamische heup schroef en stapje voor stapje gaat dat beter.

De volgende dag stond ik ingepland voor twee belangrijke gesprekken voor een nieuwe aanbesteding van Rijkswaterstaat. De oude pool van facilitatoren van het LEF Future Center hield op te bestaan (aflopen raamcontract). Na een pittige procedurele kant in TenderNed baalde ik natuurlijk enorm dat ik niet aan de gesprekken kon deelnemen. Gelukkig kreeg ik de mogelijkheid om de gesprekken een week te verplaatsen. Ik had toen voldoende energie om mij twee uur te kunnen focussen op een gesprek.

Door deze wijziging in de planning kon ik dus toch nog meedoen en was ik niet bij voorbaat uitgesloten van deelname. Vandaag kwam de verlossende brief. Ik ben door!

Disclaimer

De enige disclaimer is dat het een voorlopige gunning betreft. De gevraagde bewijsstukken die nodig zijn, zijn inmiddels verstuurd. Ik wacht de definitieve gunning af, maar vooralsnog mag ik uitgaan van een mooie nieuwe periode bij LEF als facilitator.

Natuurlijk faciliteert LEAM ook buiten LEF!

Een impressie van wat LEF kan en doet
Geplaatst op

Mag ik u voorstellen?

LEAM staat voor LEan AssetManagement. Zo heb ik het ooit eens bedacht en ondertussen bestaat de naam al een hele tijd. Assetmanagement is iets waar ik warm van word. Waar ik ook warm van word is faciliteren. Het combineren van beide zorgt voor vuur!

Assetmanagement is synoniem voor veranderen als je bedenkt dat werken volgens de principes van assetmanagement dit veel vraagt van een organisatie. In werkwijze, attitude, rollen en verantwoordelijkheden.

Met mijn achtergrond als facilitator kan ik goed inspelen op die verandering. Maar om een hele organisatie goed te begeleiden is ondersteuning nodig.

Die ondersteuning is FACgenoten.

FACgenoten is een club professionele en enthousiaste facilitators met een open mindset en heel veel ervaring. Wij zetten elkaar in bij opdrachten en verkennen onze ambities zonder ons direct te positioneren.

Wij maken onderscheid tussen verandering en transities. Verandering vindt plaats in een bepaalde situatie en is daarmee een gebeurtenis. Transitie gaat over de psyche en volgt een proces van verschillende fasen dat mensen doormaken bij het eigen maken van de nieuwe situatie. En dus bij het invoeren van assetmanagement.

Dus… Mag ik u voorstellen?

FACgenoten
FACgenoten: Nathan, Kathalijn, Eva, Marinda, Amar, Hellie, Marjolijn, Annemarte, Mariette, Nel, Sanne, Addy, Kirstin, Adda, Allard, Rosi, Kersti, Maaike, Ruben en Roland

Geplaatst op

E-book: Assetmanagement NU!

In 1945 is het Bulletin of the Atomic Scientists opgericht door wetenschappers van de Universiteit van Chicago. Twee jaar nadat ze hadden meegewerkt aan de ontwikkeling van de eerste atoomwapens in het Manhattan-project, creëerde ze de Doomsday Clock. Deze stond symbool om bedreigingen voor de mensheid en de planeet over te brengen. De beslissing om de minutenwijzer van de Doomsday Clock te verplaatsen (of te laten staan) wordt elk jaar genomen door de Science and Security Board van het Bulletin in overleg met zijn Board of Sponsors, waaronder 13 Nobelprijs-winnaars.

De klok is een universeel erkende indicator geworden van de kwetsbaarheid van de wereld voor rampen als gevolg van kernwapens, klimaatverandering en ontwrichtende technologieën in andere domeinen.

Sinds 23 januari 2020 is het 100 seconden voor twaalf.

De uitdagingen waar we als mensheid voor staan zijn groot. Organisaties die assetmanagement willen invoeren hebben ook met uitdagingen te maken. Van een andere orde weliswaar. Echter, de principes van assetmanagement zijn misschien ook wel heel goed toepasbaar op de grotere uitdagingen.

Een aantal gedachten experimenten die assetmanagement principes projecteren op maatschappelijke thema’s geven hier deels een antwoord op. Bovendien zorgt het er voor dat de context van assetmanagement goed begrepen kan worden. Samen met tien aanjagers om assetmanagement in te voeren en een bescheiden theoretisch kader geeft dit e-book voldoende houvast om de start van assetmanagement handen en voeten te geven in een organisatie.

Bijna alle informatie is terug te lezen in artikelen en pagina’s op deze website. Maar nu gebundeld als handzaam e-book: Assetmanagement NU!

Klik op het e-book om deze te downloaden.

Cover van het e-book Assetmanagement NU!