Aangename temperaturen

Terugblik

Het eerste deel van 2019 zit erop. Met tevredenheid blik ik terug op de mooie opdrachten die ik heb mogen uitvoeren. Ik heb meerdere trainingen mogen geven. Bij Waternet en bij Vitens ging dat over assetmanagement en bij de Vastgoed Business School over Communicatie en Conflicthantering.

Bij het Hoogheemraadschap van Rijnland lag de aandacht het afgelopen half jaar op het werkbaar maken van assetmanagement. Samen met de medewerkers is er vorm gegeven aan risicobeheer (stap 2 van de 7 assetmanagement stappen). Rijnland is nu zelf in staat hier mee door te gaan. Door gebruik te maken van het door LEAM ontwikkelde Risico Register kon het risicobeheer direct toepasbaar gemaakt worden.

Parallel aan de risicosessies is aandacht gegeven aan de Meerjaren Assetplanning. Deze is opnieuw tegen het licht gehouden door de planning te koppelen aan de bedrijfswaarden van het Hoogheemraadschap. Voor beide onderwerpen is gebruik gemaakt van een (concept) risicomatrix die samen met de medewerkers is opgesteld. Deze matrix heeft inmiddels ook de bestuurlijke kamers bereikt.

Voor het LEF Future Center heb ik meerdere sessies met uiteenlopende onderwerpen mogen begeleiden. En als afsluiter van het eerste half jaar een Community of Practice voor mijn mede facilitators.

Time to relax

Met de zomermaanden voor de deur is het nu tijd om te relaxen. Niet enkel in de sfeer van vakantie, maar ook in de vorm van actieve inspanning. Was het vorig jaar een wandeling naar Santiago de Compostella vanuit de Pyreneeën, dit jaar doe ik dat vanuit Porto. Qua kilometers een derde van wat ik vorig jaar heb gewandeld, maar toch weer een mooie uitdaging en een moment voor reflectie voor de 2e helft van 2019. Ik ben van plan om net als vorig jaar een dagelijks blog bij te houden van dit avontuur. Ik hoop echter wel op aangename temperaturen tijdens de wandeling.

Vooruitblik

Een vooruitblik komt natuurlijk deels tot uitdrukking met de reflectiewandeling. Maar dat wil niet zeggen dat er nog niets te melden is. Het trainen bij Waternet en Vitens gaat gewoon door. Sterker, beide hebben gevraagd om extra trainingen te verzorgen. Dat is een groot compliment! Voor LEF staan er ook alweer meerdere sessies in de agenda gepland en ook Rijnland heeft om ondersteuning gevraagd.

Ook ben ik in gesprek over een mogelijke samenwerking met een interessante partij. Als het zover komt, zal dat in de 2e helft van 2019 zichtbaar worden. Spannend! De agenda kent nog ruimte, maar ik ben er zeker van en vol vertrouwen dat deze zich snel gaat opvullen. Alle stoplichten staan op groen. En dat zorgt wederom voor aangename temperaturen.

Tijd om te wandelen!

De eerste wandeldag vanuit Porto
De eerste wandeldag vanuit Porto (foto van Bregje, Wandelvrouw)

Fijne dagen en tot in 2019

Het was een fantastisch jaar dat ik in diverse blogs heb kunnen weergeven. Beelden zijn krachtiger dan 1000 woorden. Een poging om een blik te geven in het afgelopen jaar. Ik kijk vol vertrouwen naar de toekomst. Fijne dagen en tot in 2019!

LEAM op stoom

Het gaat goed met LEAM. Na een goede start in april en een inspirerende Camino de Santiago (en dagelijkse blogs) komt LEAM op stoom. Met diverse en vooral ook gevarieerde opdrachten. Tijd voor een overzicht.

Waternet

Zo heeft LEAM een training assetmanagement voor managers ontwikkeld met en voor Waternet. Deze maand is de aftrap van de eerste training geweest. Deze training is goed ontvangen en smaakt naar meer. De training gaat niet enkel om kennisoverdracht, maar vooral ook over de eigen rol en hoe deze past in het geheel. Hoe wordt de manager een ambassadeur om assetmanagement werkbaar te maken?

Waterschap Vallei en Veluwe

Voor Waterschap Vallei en Veluwe heeft LEAM een Strategisch AssetManagement Plan mogen ontwikkelen. Echter dit SAMP moest leesbaar, begrijpelijk zijn en to the point. Natuurlijk was hier een nauwe samenwerking met het waterschap zelf voor nodig. Het resultaat mocht er zijn! Het plan is met groot enthousiasme ontvangen, inclusief de opgestelde risicomatrix. Inmiddels is het SAMP met de bedrijfswaarden en risicomatrix vastgesteld door het Dagelijks Bestuur. Er wordt gewerkt aan de verdere implementatie van assetmanagement. LEAM mag daar een begeleidende rol in spelen, te beginnen met het ontwikkelen van een implementatieplan.

LEF Futurecenter

Het LEF Futurecenter krijgt vele aanvragen binnen om sessies te faciliteren. LEF heeft LEAM gevraagd de komende periode een aantal sessies te begeleiden of als co-facilitator een bijdrage te leveren. De onderwerpen zijn divers: duurzaamheid, vuurwerkdag, tunnels, serious gaming, maritiem, afvalinzameling, etc. Bij LEF doe je niets alleen. Het is leuk en fascinerend om onderdeel te zijn van een inspirerend team enthousiaste mensen. En de nieuwe LEF omgeving is geweldig!

Vastgoed Business School

De Vastgoed Business School heeft LEAM gevraagd om ook in 2019 weer de modules Communicatie en Conflicthantering te verzorgen. Voor de opleidingen Projectleider Vastgoed en BusinessCase voor Vastgoed Ontwikkeling zijn dit vaste modules. De resultaten van de afgelopen jaren en de hoge waardering van de cursisten van deze module geeft vertrouwen. Buiten dat is het ook voor mij heel leuk om te doen.

Vitens

Vitens heeft LEAM gevraagd om een opleidingsronde verder te verzorgen en af te ronden. Het gaat om een basistraining assetmanagement. Deelnemers komen uit alle lagen van de organisatie. Natuurlijk is kennis belangrijk, maar zeker ook een bewustwording van de eigen rol en begrip voor andere rollen.  Hoe het één het ander kan versterker. LEAM gelooft in praktische trainingen die direct toepasbaar zijn. Het toepasbaar maken gaat over het trainen van vaardigheden. Vaardigheden alleen leveren echter geen blijvende verandering op in gedrag. Iets dat bij een implementatie van assetmanagement wel een belangrijk aspect is. Daarom pas ik ook andere elementen toe die de kans op een blijvende verandering vergroten.

Hoogheemraadschap van Rijnland

Zoals ik al zei, LEAM op stoom. Het Hoogheemraadschap van Rijnland heeft LEAM opdracht gegeven een Plan van Aanpak te schrijven om assetmanagement in de organisatie verder te verankeren. Het gaat dan vooral om het strategisch kader en als volgende stap de doorontwikkeling van risicomanagement. Ook dit plan is zeer goed ontvangen. Rijnland kan direct aan de slag waarbij LEAM zal ondersteunen.

IAM-NL

LEAM zal ook weer een belangrijke bijdrage leveren aan het 3e jaarcongres van Assetmanagement Nederland, of tegenwoordig het Dutch Chapter van het Insititute for Assetmanagement (IAM-NL). Niet alleen heeft LEAM bijgedragen aan de organisatie en het ontwikkelen van het programma voor dit jaarcongres, ook het dagvoorzitterschap zal ik voor mijn rekening nemen evenals de afsluitende beschouwing. Het thema van 2018: I AM Connected.

Ik voel heel veel dankbaarheid voor iedereen die heeft geholpen LEAM op stoom te brengen. In het bijzonder al mijn opdrachtgevers. Het gaat de goede kant op, wow!

Het gaat de goede kant op!